为全面总结2022年以来集团中层干部履职尽责情况，考准考实干部政治素质、业务能力、工作实绩，进一步激发干部干事创业的热情和履职担当的能力，打造一支能力过硬，适应集团高质量发展需求的高素质干部队伍。5月20日，陕煤建设召开2022年度中层管理人员述职考核大会，集团领导班子成员、准高级管理人员、所属单位党政主要负责人，集团总部中层管理人员、部分职工代表参加会议。

根据特殊时期、重点时段工作实际，此次会议采取视频会议形式进行，设1个主会场，8个分会场。

会上，27名中层管理人员依次上台述职，主要围绕2022年度各自承办的重大问题、重点工作完成情况和系列问题整改落实情况进行回顾分析。43名陕煤建设总部部分中层管理人员及所属单位党政主要领导进行书面述职。述职内容详实、言简意赅，既晒出了成绩，也直言出了不足。同时，结合2023年重点工作，做出了切实可行的计划和展望。 随后，各参会人员在认真听取述职汇报的基础上，公正客观地进行了民主测评。

陕煤建设党委副书记、总经理王明智主持会议并作总结讲话，他指出，2022年，陕煤建设以系列问题整改为重要抓手，克服经济下行、疫情反复等带来的影响，紧紧围绕陕煤集团下达的年度指标和稳增长目标，拓市场内外发力、抓项目重信践诺、促改革增添活力、严管理夯基固本、强党建培根铸魂，保持了逆势增长的良好态势，主要经济指标表现突出，经济发展呈现出稳中有进、稳中向好的良好局面，各项工作迈上了新台阶，再次展现出陕煤建设韧性充足和发展高质量的可喜态势。

他强调，“十四五”高质量发展战略正在稳步推进实施，2023年经营任务和重点工作已经分解，目标已经明确。各单位要以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为主线，以开展“干部作风能力提升年”活动为契机，大兴调查研究，力行“四不两直”，在边学边干中积累经验、探寻规律、提升能力;以扎实推进系列问题整改为党建融合的重要抓手，坚持目标导向、问题导向和结果导向，紧盯全年工作目标任务，精准发力，压实责任，正向激励、反向追责;在攻坚克难中奋进“1321”发展目标，构建“超百亿 争第一”发展格局，不断提升“陕煤建设”硬指标和软实力，不断提升职工收入水平和幸福指数，以优异成绩为陕煤建设十五周年献礼。

此次中层干部述职考核，既是对全年工作的一次全面复盘，同时也是找不足、定目标、找方法、统一思想的契机，通过考核，考出干部的工作实绩和工作作风，进一步增强中层管理人员的责任感、使命感、紧迫感，激励大家积极履职、率先垂范、勇挑重担、实干担当，为陕煤建设高质量发展蓄势赋能。