今年以来，陕煤建设铜煤公司针对班组管理普遍存在人员素质低、技能差、组织管理乱、教育培训弱等突出问题，不断提升班组创新能力，通过夯实班组职责、创新培训方式、强化员工素质、营造和谐氛围等有效措施，全面激活班组“细胞”，不断夯实班组管理基础，扎深班组管理之根。

夯实班组职责，规范班前会提升安全指数。

“上岗人员在操作前一定要认真学习和掌握吊篮的使用说明，没有经过培训的人员不允许上岗操作。上岗人员必须戴安全帽，系安全带，安全带穿过安全锁系在生命绳上，没有安全措施绝对不能上岗操作。”铜煤公司新龙城项目幼儿园工地的班前会上主讲人随机指定人员，对现场操作规程进行讲解。铜煤公司充分认识开好班前会的重要性，精心准备、注重细节充实内容，通过班前会进一步宣贯安全文化，提升全员安全意识；结合生产工作实际，开展安全案例的学习，施工中执行好规章制度、规范操作，确保安全生产，使安全本质水平得到提升。

该公司在疫情防控阶段展现出过硬实力。严格管控进出场，结合实名制管理系统，落实一人一档制度，进场需提供48小时核酸检测报告，施工现场和生活区凭陕西一码通行，保证项目部人员疫苗接种率100%。班前会上讲解属地防控政策，将应急预案对现场人员进行全覆盖交底，提高工人的防疫意识。

近年来，该公司切实落实班前会制度，详细制定了班前会内容，要求项目部管理人员及班组长要掌握该班组范围内的主要危险有害因素及其辨识方法、控制措施和现场应急处置措施；班组内新入员工和转岗员工的班组安全教育；班组长及相关人员要掌握“讲当班作业任务、讲当班作业过程可能出现的风险、讲风险控制措施”的工前“三讲”；管理人员要掌握督促、指导班组员施工作业中安全操作规程的能力。以班前会规范管理班组队伍建设，不断完善会议内容，提高会议质量，促使班组素质提升。

创新培训方式，按需“点餐”“精准滴灌”解难题。

在工程初期，工地用电量并不大，但作业环境差，临时电源配电箱移动较多，管控的重点主要是电缆绝缘漏电保护器确保可靠，随着工程的推进，大型机械加入，用电负荷加大，施工人员结构变得复杂，交叉作业增多，临时用电的管控难度就会逐步加大。

铜煤公司铜川片区所施工的第三项目部、第十一项目部、第二十三项目部均有桩基施工作业。面对桩基作业用电复核大铜煤公司开展专项检查，发现施工现场液压静力压桩机额定电流630A，三级箱内漏电保护器漏电参数达到100mA不符合施工用电规范。针对检查发现问题，该公司按照“需要什么、讲解什么”的原则，创新培训方式，对基层反馈问题进行原因分析，组织机电专业人员对铜川片区三个项目部电工班组进行施工用电规范学习，从专业入手着重关键点管控。根据临时用电安全技术规范要求，讲解了三级配电原理、TN-S原理、二级漏电保护系统设置三方面内容。针对基层反馈问题重点讲解二级漏电保护系统，二级漏电保护系统是指在施工现场基本供配电系统的总配电箱配和开关箱首、末二级配电装置中设置漏电保护器。其中，总配电箱配电柜中的漏电保护器可以设置于总路也可以设置于各分路，但不必重叠设置。三级箱的漏电保护器安装时要注意按接线标志接线，不允许交叉混接，使其失去功效，根据使用环境的不同，分别选择30 mA 或15mA，时延0.1s的漏电保护器。通过专业讲解，各基层项目部理解漏电保护器设置要求，通过整改达到30 mA ，时延0.1s的规范要求。

通过培训激发电工班组管理的自主能动性和核心竞争力，全面激活班组“细胞”，取得了班组安全指标稳步提升及班组凝聚力和向心力持续增强的较好成效。

强化员工素质，QC课题融合主业赋新能。

铜煤公司为加快推动管理创新，打造高绩效团队，以QC 小组活动作为广大员工参与组织质量改进的一种有效方式。通过参与QC 小组活动，研究课题使广大基层员工参与企业经营管理、开展持续改进和创新、发挥聪明才智、实现自身价值的一种良好形式，是增强企业凝聚力和团队意识的重要载体。

该公司延安项目部圣地河谷保育院剧场工程QC成果《提高大跨度现浇梁施工质量、安全控制》，超危大梁板模板支架搭设质量控制是该工程施工的一个难点和重点，其施工的质量好坏直接影响主体工程结构创优质量目标的实现。该QC活动小组从极为复杂且危险性较大的危大梁板模板支架施工为突破口，在确定课题后组织技术力量编制了《高大模板施工专项施工方案》，并多次组织专家论证修改完善。通过本次QC小组活动， 为企业形成超危大梁板模板支架质量控制施工作业指导书、施工质量检查重点控制项目提供依据。

通过开展 QC 小组活动，为不同岗位、具有不同兴趣爱好的员工搭建平台，让员工施展才华、展现自身价值。基层员工围绕施工中存在的问题自发结合开展 QC 小组活动，QC 小组成员通过认真学习和自我培养，随着能力的提升，逐渐成为项目的技术人才，通过这样的示范带动，增强广大员工对 QC 小组的认识，激发参与 QC 小组活动的激情，促进大家相互学习，共同进步，提高人才队伍的专业与实践能力。铜煤公司通过开展QC活动小组的形式在施工中发现问题，提供解决方案从而提升技能水平、管理技术，加快员工成长，缩小不同岗位间员工的差距。同时，通过课题研究还普及了专业知识强化员工对工艺技术标准、现场危险源辨识、国家大政方针等的了解与掌握，提升员工综合素质。

营造和谐氛围，多方施策创造良好软环境。

目前正是年末收尾阶段，铜煤公司从服务基层大局着眼，从职工日常生活着手，积极改善项目施工人员食、住条件，努力通过改善基层班组生活环境，让职工切实感受到施工现场人居环境的变化，营造出公司服务基层、关爱职工的和谐氛围。

“油饼豆浆、红烧鸡块、干煸豆角、包子、饺子等营养搭配不重样，现在咱食堂菜品花样多了，真是暖胃更暖心。”该公司以提高职工生活质量，内抓管理、外求变化，始终将食堂管理当作一件大事来抓。先后出台了相应的监督管理制度，在不断改善食堂伙食的基础上，实现了职工就餐的多样化，想方设法让每位职工吃的饱，吃的好。同时，该公司还根据实际情况将老旧宿舍翻新改造为空间更合理的双人间，宿舍内放置单人床、衣柜等生活物品方便使用。在员工澡堂边增加洗衣机，方便大家在洗澡的同时还能将身上的脏衣服一起清洗。在“我们的节日”组织开展多彩多样的活动，用心烘托和谐氛围，让职工感受“家”的温暖。通过开展“欢乐迎新年，趣味猜灯谜”活动、“喜迎新春，书法送祝福”活动、“关爱留守儿童 助力乡村振兴”学雷锋主题活动、“清明祭英烈”活动、“七一”主题党日活动、“八一”慰问复转军人活动、金秋助学活动、“喜迎党的二十大 砥砺奋进新征程”主题征文比赛活动等各类文体活动，增强公司与职工之间的沟通和联系，丰富广大职工的业余生活，激发大家立足岗位、建功立业、争当排头兵的工作热情，为公司提质增效奠定强大的群众基础。

班组是施工生产和管理工作最基层的组织单元，是施工企业生产经营、特别是安全生产工作的核心和基石，陕煤建设铜煤公司将多方施策，不断激发班组建设内生动力，提升基础管理的软实力，真实有力地推动了公司安全生产及经营管理各项工作的开展。