为适应企业高质量发展新要求，提高设备资产运营效率，增强企业核心竞争力，陕煤建设机电安装公司多方面发力，以系统化管理思维夯实设备管理根基。从组织架构优化到全周期流程管控，从采购源头把控到运维精细管理，公司通过一系列务实举措，推动设备管理向智能化、高效化升级，为生产经营注入强劲动能，全力开启企业高效运营新篇章。

筑牢组织架构，把好设备采购关。陕煤建设机电安装公司成立专业设备管理小组，由技术骨干与管理精英组成，构建起全流程管控体系。在设备采购环节，严格遵循通用化、系列化、标准化选型原则，确保井下设备“三证”“一标志”齐全。团队秉持“性价比与可靠性并重”理念，不仅聚焦设备性能参数与采购成本，更将维护便利性、全生命周期成本纳入核心考量。通过与优质供应商建立战略合作伙伴关系，形成长期稳定的采购渠道，在保障设备质量的同时，有效降低采购成本，为后续高效运维奠定基础。

精细资料管理，盘活设备资产链。该公司推行设备“档案化”管理模式，逐级分类建立设备台帐与卡片，实现“帐、卡、物、牌”四统一。统一标识牌模板与材质，对434台10大类生产设备实施贴牌管理，责任到人、动态更新，构建起“严、实、细”的责任链条。每台设备均建立专属“健康档案”，整合出厂资料、维修记录、调拨单据等信息，清晰记录运行轨迹，为科学维护、更新决策提供数据支撑。同时，建立设备闲置动态追踪机制，通过周统计、月总结，1-6月累计调拨设备63台，周转率达14.5%，以需求为导向盘活资产，深挖提质增效潜力。

强化维护体系，激活技术创新力。设备管理团队以“预防为主、视情修理”为原则，化身“设备守护者”，通过定期检查、清洁、润滑、调试等预防性维护措施，将设备完好率稳定在95%以上，大幅减少停机损耗。团队依托专业技术与实践经验，持续探索管理创新，结合工程特性梳理施工工艺，积极引入新技术、新材料、新工艺、新设备，以科技赋能设备管理升级。

陕煤建设机电安装公司通过构建专业化管理体系、推行精细化管控模式，为设备管理筑牢组织根基、规范全流程管理。接下来，公司将持续深化创新，结合工程特性引入新技术、新设备，以数字化手段推动管理升级，为企业高效运营注入更强动能，全力助推“十五五”规划高质量落地