近日，为贯彻落实建设集团薪酬制度改革，扎实推进薪档晋升套改工作，更好的吸引、保留、激励和发展优秀人才，榆林公司紧跟建设集团步伐，积极开展系列工作，努力提升公司的薪酬管理水平，力求发挥工资分配制度的激励和凝聚作用。

接到建设集团下发的《2022年员工能效薪档调整实施办法》之后，榆林公司高度重视，积极组织全体干部职工仔细研读方案，安排相关部门按照文件要求，对公司所有在册职工的薪档进行了全面排查。在做好信息收集工作的基础上，对员工所在岗位、专业工作年限、学历等信息进行校对，严格按照“三个条件卡位法”，认真核实员工的薪档，对全员套薪，切实做到不漏一人，不错一人。

“绩效考核结果，最终要应用于员工的绩效工资与奖金，才能充分发挥考评结果的导向、激励和鞭策作用。”该公司领导李成伟在会上强调。今年以来，该公司不断强化绩效考核，严格月初考核计划和月末考核评比，切实将员工年度绩效考核结果与薪酬管理制度相挂钩；坚持公开公示，以此提高员工的积极性，鼓励广大职工不断提高工作能力，突破自身屏障，打通职业晋升通道，并在公司范围内发挥绩效考核“指挥棒”作用， 全面营造激励干部担当作为、奋进争先的良好氛围。

优化薪酬分配，强劲凝聚共识，深入共谋发展。“绩效考核关系薪酬分配，所以我们在工作中更有动力，在我们部门，同事之间会相互督促并共同完成当月各项重点工作。”企业要发展，人才是关键。该公司始终秉着公平、公正、公开的原则持续加强薪档套改调整工作，根据岗位、业务分工、重点工作完成情况和年终全员考核情况，统筹企业效益，优化薪酬分配，真正实现“能者上、庸者下、劣者汰”的激励机制，确保每位员工能共享企业发展成果，以此进一步激励员工工作的主动性和积极性，吸引和保留关键人才，支撑公司战略和业务目标的实现。

一直以来，榆林公司通过有效的薪酬管理方式，吸引、激励和启用人才，持续提升企业绩效和实现可持续发展。