进入四季度以来，陕煤建设矿建三公司突出抓实抓好“安全生产、施工进度、市场开发、内部管理”四个方面，描绘出年终决战“路线图”，确保全年工作圆满收官。

突出“安全生产”保稳定。该公司以“百日安全”活动为契机，通过班前会、学习会、警示教育等多种形式，积极教育引导干部职工提高安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。每月对施工现场进行“地毯式”安全大检查，对重点安全区域有针对性地进行检查，对存在的安全隐患列出清单并限期整改。在曹家滩、关山项目部施工生产的关键阶段，该公司超前预防，选派机关安全管理人员驻扎一线，紧盯现场，确保安全万无一失。近日，在全公司范围内开展“零隐患”项目部创建活动，制定了以曹家滩项目部为试点，其他项目部先推广的活动方案，并在实践中不断完善改进方案，确保实现安全生产“个人零违章、操作零失误、设备零故障、现场零隐患、管理零缺陷、安全零事故”的“六零”管理目标。

突出“施工进度”创效益。为了提高施工进度，该公司紧紧抓住月度施工作业计划，采用“日保旬、旬保月”的方法，把月度施工作业计划分解到各项目部和各班组，确定日完成进尺量，每天调度会对各项目部、各班组的完成情况进行汇报和分析，形成生产整体状况汇总表，准确掌握一线的施工生产情况，及时解决生产难题。自九月份以来，该公司采取奖励激励的办法，对完成月度施工作业计划的项目部进行重奖，进一步激发了一线职工的工作热情和干劲。曹家滩项目部9月份完成掘进进尺704.2米，10月份完成掘进进尺816米，创下今年以来月度施工进度的新高，展示了陕煤建设“掘进铁军”的实力和品牌。同时，该公司利用QQ、微信群将各项目施工生产的亮点，以图片或视频的形式进行展示，激发各项目部职工的斗志，形成追赶超越的良好局面。

突出“市场开发”促发展。市场开发是企业发展的龙头，和利润增长点。该公司把“市场开发”作为第一要务，确定“稳内拓外”的思路，坚持建一个项目，筑一个精品，拓一方市场，交一方朋友。在持续抓好双龙、曹家滩项目部安全、质量、进度、文明施工等方面管理的基础上，加强与黄陵矿业公司、榆北煤业公司等单位的沟通交流，及时进行工程回访，巩固现有项目市场，争取更多的后续工程，10月份中标双龙煤业公司108工作面掘进工程Ⅰ标段，截至目前完成工程承揽10998万元。同时，积极加强外部的沟通和交流，四季度以来，该公司先后走访了陕西、甘肃等多家煤矿，对意向工程进行跟踪，做好工程储备。努力开拓非煤行业施工领域，拓展施工新领域和业务范围，促进公司持续稳定发展。

突出“内部管理”提效率。进入四季度，抓好竣工工程的验收和结算工作至关重要。对已竣工的曹家滩缓坡副斜井工程、双龙106工作面巷道工程、西翼集中巷、冶坪风井竣工结算工作，该公司安排专人负责，列出时间表，严格按照时间节点推进。按照“一人一策、因人施策”的原则，对长期不在岗职工进行梳理，想方设法安置职工，稳定职工队伍。为加强作风建设，严格工作纪律，该公司人力资源部和纪检监察部门组成作风督查小组，每周对机关及各项目部工作纪律和工作作风进行督查，并在周例会上进行通报。为切实提高工作质量和效率，对公司中层以上管理人员，每周重点工作实行“清单式”管理，推行“周工作写实制”，营造实干担当的工作氛围。