电影《战狼2》上映以来，票房已超出了50亿，成为当下一个“热搜词”，影片主人公冷锋以大无畏的英雄气概成功吸粉无数。“战狼精神”是什么？是迎难而上、舍我其谁、奋战到底、无所畏惧、一心为民、心怀大爱的精神，这与掘进公司打造“掘进铁军”的精神特质不谋而合。自建设集团“9.1”干部大会提出打造“掘进铁军”以来，掘进公司这个团队，他们就像“战狼”一样：不靠颜值靠实力，不拼资质拼韧劲，犹如在煤海中披荆斩棘的“狼群”，紧跟建设集团“双特百亿”步伐，在安全生产、经营管理、产值效益等方面采取了一项又一项措施，取得了一个又一个成绩。

深入基层--“战狼”先行

“掘进铁军”不是一句空话，也不是一个口号，靠的是班子成员坚定的信念、中层干部得力的措施、项目部精细化的管理以及一线员工辛勤的奉献、全体干部职工“一家人 一条心 一起来”的团结协作。好帅不在多，一个顶十个。在打造“掘进铁军”的路上，项目部生产遭遇困难，如何帮扶解困？当月劳动竞赛安排的掘进进尺，还有哪些不能按期完成？井下遇到的生产困难，还有哪些不能解决或者需要延期解决？面对这些问题，掘进公司领导班子以“我先行、我带头、跟我上”的“战狼”精神，率先垂范、身先士卒。

8月中旬至9月底，为了保证曹家滩、小保当项目部生产活动正常进行，全面完成各项生产经营指标，公司在机关范围内开展了领导干部值班管理办法，规定每天必须有一名班子成员深入两个项目部进行24小时值班，两名部室长作副值班，现场调度、现场指挥、现场协调。尤其是在小保当项目部，班子成员带头深入井下解决问题，升井后饿了大家就是一袋方便面、一包咸菜，将“战狼”那种不怕苦、不怕累、有困难我先上的精神发挥的淋漓尽致。据不完全统计，公司班子成员、中层干部下井达到了100人次以上。曹家滩项目部122106回风顺槽2以优异的成绩回馈公司，9月、10月两个月分别以500米的进尺完成劳动竞赛指标。小保当项目部最高日进尺也达到了39.6米，安全生产工作较之前都有了很大改观。

建设集团董事长宁兴刚在“9.1”干部大会上讲到：职位意味着责任和担当，也意味着压力。主要领导强，班子才能强；班子强，队伍才会强；队伍强，才能打胜仗。”正因如此，自打造“掘进铁军”的冲锋号吹响以来，掘进公司班子成员心系生产任务，以身作则，扑下身子，撸起袖子带头加油干，将工作地点搬到了井下生产一线。在曹家滩项目部122106回风顺槽工作面，公司行政主要领导、生产副经理在百米井下组织召开质量标准化管理会，对现场检查出的组织不到位、文明施工、辅助运输、胶带运输系统等诸多问题与项目部管理人员进行探讨；在北翼项目部，公司技术负责人多次深入N12013回风顺槽、N1118回撤通道等工作面，摸实情，听实话，想实招，办实事，确保项目部生产工作赢得主动权；与此同时，公司党委书记、财务总监也没闲着，驱车前往七八百公里外的澄合矿业公司、铜川矿业公司就安阳项目部、建井项目部后续经营问题进行接洽。作为铁军路上的“关键少数”，掘进公司班子成员丝毫不敢放松，一直在前进。11月8日至11月12日，公司日进尺分别达到了119米、123.9米、145米、133.6米、125.5米的好成绩。

攻坚克难--“战狼”何惧

“存在问题并不可怕，关键要认识问题、解决问题；存在差距并不可怕，关键要认清差距、缩小差距。”为了避免昨天的问题，今天依然如故；去年的问题，今年“涛声依旧”；前面的问题，后面仍一直无解等现象重复出现，上到机关部门，下到基层项目部，大家坚定铁军信念不动摇，将打造“掘进铁军”内化于心，外化于行，面对问题不避讳，面对困难不退缩，以“战狼”般战无畏的精神，谋变求新，蓄势待发，以狼性执着向目标前进。

面对兄弟单位矿建二公司小保当第二项目部创造的大断面斜井施工月成巷228米的成绩，公司党政领导带领机关相关部室、所属项目部约30余人，赴矿建二公司小保当第二项目部虚心学习，认真对标。在工作面，“战狼”团有的凑近打好的炮眼仔细揣摩，有的端详着巷道里挂好的五道激光，有的询问关于班组的施工组织，有的三五人围在一起边听边讨论，他们在讨论着矿建二公司小保当第二项目部建设者们的敬业精神，他们更在谋划着掘进公司美好的明天。

公司红柳林项目部机电队负责井下几千米胶带，百余台大小设备的维护、修养。面对吹响的“铁军”冲锋号，项目部机电队紧扣“系统零影响”目标，挖增盈“源”，引效益“泉”。在胶带运输任务保障上，每班对维护检修工进行打分，对当班维护检修工作考核兑现，保证后勤辅助畅通无阻。在当班维护检修效果上，皮带是否跑偏，皮带架是否歪斜，皮带底是否有浮煤均在考核范围。“10分、8分、6分”岗位打分机制的实施，使运输系统影响明显降低。9月、10月生产过程中，项目部实现千米皮带系统“0”影响。

面对N12013切眼巷道诸多实际困难，公司北翼项目部进一步优化生产组织，严格按小断面交替掘进，平行作业；延长胶带机尾、皮带机检修、机电设备检修、延长电缆、维护掘进机平行作业；交接班与接风水管平行作业，每个班组工序互不影响，保证了正规循环。配套完善综掘工作面后部运输系统，加强后路辅助运输设备检修质量，保证运输设备正常。同时，项目部以“百日安全活动”为契机，针对大断面掘进狠抓职工安全意识提升，扎实推行安全警示教育，进一步夯实了现场施工的安全基础。11月4日，项目部N12013切眼工作面顺利完工。11月9日，项目部日进尺达到42.7米，创三季度单日最高进尺。

安全管理--“战狼”有招

“紧紧围绕“预防为主、过程控制、严格管理”的工作思路，以开展“安全生产大检查”为抓手，以建立安全生产长效机制为目标，创新安全管理体系，落实安全责任，保障安全生产投入，深化技术管理，强化安全培训。”公司“百日安全”活动的指导思想是这样写的，也是这样执行的。三季度安全基础考核获得建设集团I类单位第一名，安全质量标准化工作名列掘进板块第一名，节能环保名列集团第三名，这些成绩是对掘进公司“战狼”团队安全管理工作最好的回馈。

在冬季“三防”管理中，公司超前谋划、周密安排，内容上突出8项重点工作，从绞车房、机电场所到地面设施、材料储备、供水系统，从照明供电、控制箱线路到供暖设施、库房、油库的安全都做了严格详细的规定，井下施工各辅助系统的防冻保温要求，以及以前防冻除冰措施等。全国消防日当天，组织相关部门对项目部地面、井下安全工作进行了大检查。基层项目部严格执行领导干部带班、值班制度，充分利用班前班后会学习冬季“三防”知识。与此同时，将冬季“三防”工作纳入安全生产标准化考核，强化现场管理，加大监督检查力度，查处问题实现闭环管理，不留死角，确保施工生产、安全管理、员工生活等工作正常进行。

在百日安全活动中，结合自身专业化掘进的特点，公司制定了包含8个方面，开展10重点工作的活动文件，做到了横向到边、纵向到底的全覆盖安全监管网络。承担柠条塔北翼二号风井的建井项目部，把斜井提升安全管理作为重中之重，指定专人负责，增加对提升绞车、钢丝绳的检查频次，加强“一坡三挡”日常管理维护。承担曹家滩122106回风顺槽掘进的曹家滩项目部，以安全生产标准化建设为主线，加强连采机等设备安全管理，完善设备检修档案化管理制度，狠抓机电设备现场管理，落实机电设备日常维修保养。承担红柳林煤矿北二盘区4-2煤施工任务的红柳林项目部，面对26.68平米的半圆拱形半煤岩巷道，采用光面爆破施工工艺，严格执行“一炮三检”、“三人连锁”放炮管理制度，安全各项工作正在向纵深推进。

强有力的执行是打造铁军的前提，考核则是促进执行力执行的保障。在加强领导干部下基层和项目部领导干部值班带班方面，公司印发了《关于进一步加强公司领导干部下基层和项目部领导干部带班值班工作的通知》，规定领导干部下基层必须完成自身携带的工作任务，“走马观花、一吃一喝拍拍屁股走人”的现象决不允许出现，安全生产部每周对领导干部下基层工作情况进行通报。项目部领导带班下井要覆盖所有施工区域，保证每个工作面都走到、转到、查到，认真排查施工现场和生产系统运行安全隐患，安全生产部不定时对项目部领导干部值班带班情况进行检查。

志之所趋，无远勿届；志之所向，无坚不催。坚定的理想信念是一个国家、一个民族、一个政党前进壮大的精神支柱，同样，打造“掘进铁军”是掘进公司“战狼”团队前进的动力和目标。正是凭着坚定与坚信，掘进公司“战狼”团队在“掘进铁军”的路上向组织提交了一份满意的答卷。