“2018年，工程承揽任务如何完成？人员怎么培养？怎样做好本职工作，更好地服务于各施工项目部？……”这是10月20日下午，在机电安装公司专题会上，党总支副书记任小阳就2018年公司发展连续提出的问题。 

为确保公司2018年各项工作有序进行，机电安装公司召开专题会提前筹划，围绕明年工程承揽任务、重点工作有效开展等内容讨论。公司领导班子成员、机关全体干部职工和部分项目负责人40余人参加了会议。会议由党总支副书记任小阳主持。

会上，公司班子成员、项目部、各部室负责人和机关业务人员站位公司发展角度，落脚于岗位工作实际，就2018年工程承揽、项目管理、人才管理、财务管理、技术创新、设备管理和党建工作等方面谈想法、说建议、提举措，为明年推进具体工作进程奠定基础。

最后，党总支书记、总经理闫铁柱提出了2018年公司承揽目标和发展思路，分析了当前发展存在的问题，并从统揽全局出发，他从四个方面指明了明年的工作方向：一是抓制度建设，强化执行力。梳理管理制度和流程，以制度的严密性为本，建立健全相关制度。在执行和落实方面，坚持严格监督、严肃追责，形成制度落实的闭环管理；二是抓队伍建设，提整体水平。从干部、专业人才、技术工人三支人才队伍建设入手，在培养方式上想办法，在快速成才上下功夫，不断提升公司人才队伍整体素质；三是抓工程承揽，保年度任务。工程承揽与公司每一位职工息息相关，“全员承揽”市场开发战略不会变，同时要在施工领域拓展、外是市场开发上加大力度；四是抓新闻宣传，树良好形象。新闻宣传要围绕经营，服务大局，特别是对于一线默默奉献的职工，他们是企业的宝贵财富，要加大宣传力度，营造积极向上的正能量舆论氛围。

经过集思广益，大家一致认为，明年是公司突破发展的关键一年，抓好2018年工作重点在于心无旁骛干事业，一心一意谋发展，脚踏实地抓落实。具体是要抓好工程承揽、制度建设、资质升级、项目管理、技术创新、人才培养、设备投入、新闻宣传和纪律作风等工作，以敢于破解难题，勇于改革创新的胆识，以更加饱满的精神状态投入到推动公司发展中来。