陕煤建设天工公司土建第四项目部承建的榆林曹家滩原煤仓扩建工程日前正值紧张的收尾阶段，为了如期交工、完美收官，项目部充分利用当前黄金施工期，克服气温高、雨水多等困难，适时调整施工思路，优化组织设计，重点突破，全力合围，掀起继滑模施工后又一轮“抢进度、赶工期、保质量”的施工热潮。

未雨绸缪，提早部署。陕北冬天来得早，全年施工期短，若不抓紧当前有利施工期，势必对整个工程的交付使用及曹家滩煤矿原煤仓的试运行造成影响，也会损害公司信誉。项目部根据陕北气候特点，把巨大的施工压力，转换成工作的巨大动力。多次召开专题会议，就管理人员、作业人员的配备、剩余工程量的合理分解，分析研究有效的解决办法，制定施工计划、施工措施，对各个管理岗位，进行岗位承诺，明确责任，压实担子。

科学施工，合理安排。为了不影响施工进度，避免交叉施工带来的安全隐患，项目部优化施工组织，增大工作面，增加施工班组等措施，合理调配施工工序。白天滑模内平台拆除，晚上耐磨料加紧施工。管理人员实施夜间值班制度，坚守岗位，全程跟踪，对每一道施工工序、每一个施工部位、每一项施工细节，安全盯防，严格把关。

对应节点，倒排工期。为保证原煤仓施工进度，项目部对应各施工节点，倒排工期，采用节点控制施工进度。倒排工期必须细化到每个班组及每个班组的施工量。一旦出现某个节点工期延误，要及时分析原因，找出具体问题，在下个节点调整部署，想方设法弥补回来。项目部利用微信办公群，及时了解施工信息，时刻掌握施工状况，确保施工进度按计划节点实施推进，并争取提前完成。

严格考核，有奖有罚。为了按期保质保量顺利交工，项目部针对每个管理岗位，每月进行岗位考核，考核结果有奖有罚，张榜公布，极大调动了管理人员工作责任心和积极性。与此同时，项目部开展各班组劳动竞赛活动，内容包括施工安全、质量、进度及文明施工，对安全意识高、施工质量、进度好的施工班组，予以重奖。对按期完不成各项施工任务的班组，除批评曝光，予以重罚。

目前原煤仓扩建工程各施工项目正有条不紊、有序推进。止发稿时，仓外滑模平台已顺利拆除完毕，滑模内平台拆除难度最大安全隐患最高的50根辐射梁已全部拆除，压力筒、内吊架、开子架正在按预定方案，加紧拆除，框架砌筑、抹灰及仓外钢爬梯业已完工，耐磨料施工正在增加作业人员、加大作业面，水、暖、电安装施工正在进行。