6月25日，陕煤建设煤矿运营服务分公司一行人来到陕煤建设榆林公司，进行了一场深入的对标学习交流活动。此次活动旨在借鉴先进经验，提升自身管理水平，推动各项工作高效开展。陕煤建设榆林公司相关人员热情接待并陪同交流。

外稿宣传：完善考核，激发活力。在交流过程中，双方针对外稿宣传方面的考核制度展开了深入讨论。煤矿运营服务分公司了解到榆林公司通过建立科学合理的考核指标体系，对外稿的数量、质量、发布平台影响力等进行综合考核，有效激发了员工的写作积极性，提升了公司的对外宣传效果。同时，榆林公司还注重与媒体的合作，拓展宣传渠道，提高公司的知名度和美誉度。煤矿运营服务分公司表示将借鉴这些经验，完善自身的外稿宣传考核制度，加强宣传队伍建设，提升宣传工作水平。

党员发展：规范流程，严格把关。关于发展党员工作，榆林公司分享了在发展对象资料准备和预备转正请示等方面的经验。他们严格按照党员发展流程，对每份资料进行细致审核，确保资料的完整性和准确性。在预备转正环节，注重对预备党员的培养和考察，通过定期谈话、志愿服务等方式，了解其思想动态和工作表现。煤矿运营服务分公司认真学习这些做法，表示在今后的工作中将进一步规范发展党员流程，加强对发展对象和预备党员的教育管理，确保党员发展质量。

中心组学习：丰富内容，提升深度。在党组织理论学习中心组学习方面，榆林公司分享了他们在学习计划制定、学习内容选择、学习方式创新等方面的经验。通过知识专题授课、开展实地调研、组织交流研讨等方式，提高了中心组学习的质量和效果。煤矿运营服务分公司表示将参考这些做法，进一步完善中心组学习制度，丰富学习内容，创新学习方式，提升领导干部的政治理论水平和决策能力。

机关支部学习：精心规划，注重落实。对于机关支部学习如何计划的问题，榆林公司介绍了他们的经验。根据公司工作重点和党员需求，制定详细的学习计划，明确学习内容、学习时间和学习方式，并加强对学习过程的监督和考核，确保学习计划落到实处。煤矿运营服务分公司表示将以此为参考，制定科学合理的机关支部学习计划，加强对党员的日常教育管理，提高机关党员的综合素质。

此外，双方还就档案管理、后勤保障、车辆管理、企业文化建设等其他工作进行了广泛交流。通过交流，双方相互学习、相互启发，为解决工作中的难题提供了新思路和新方法。

此次对标学习活动，让陕煤建设煤矿运营服务分公司收获颇丰。该公司表示将认真总结学习成果，将榆林公司的先进经验和做法融入到实际工作中，不断提升自身管理水平和工作质量，为公司的稳定发展注入新的动力。同时，双方也希望今后能进一步加强交流与合作，共同为陕煤建设的发展贡献力量。