陕煤建设召开工会第四次会员代表大会、四届一次职代会暨2025年工作会
时间:2025-02-15 单位(部门):党委工作部 作者:刘晓宁 孙娟 马田田 点击:21677
2月15日,陕煤建设召开工会第四次会员代表大会、四届一次职代会暨2025年工作会,学习传达陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会精神,总结回顾2024年工作,分析研判当前新形势新挑战,安排部署2025年工作目标和重点任务,全面推动陕煤建设不断做强做优做大,努力为陕煤集团实现“18765”目标不懈奋斗。
陕煤集团副总经理宋召军出席会议并讲话。陕煤建设党委书记、董事长王明智作总结讲话;党委副书记、董事、总经理赵敬凯向大会作了题为《固根基 扬优势 补短板 强弱项 为迈向高质量发展新征程而接续奋斗》的行政工作报告,并代表与所属各单位签订2025年经营业绩目标责任书。党委副书记、董事、工会主席司正林作了题为《初心如磐聚合力 情系职工促发展 为推动公司高质量发展建功立业》的工会工作报告。
正式会议开始前首先召开四届一次职代会预备会议,司正林主持预备会议。预备会议听取、审议了职工代表资格审查报告,审议通过了大会主席团、大会秘书长建议名单。正式会议还听取并审议通过了《行政工作报告》《建设集团2024年所属企业负责人经营业绩考核实施办法的说明》《三届七次职代会提案解答及四届一次职代会提案征集情况的报告》、职代会专门工作委员会委员;选举了工会“三委会”委员;与各单位签订2025年经营目标责任书。
本次会议以“现场+视频”方式召开。在主会场参会的有陕煤建设工会第四次会员代表大会代表、四届一次职代会职工代表,总部和西安咸阳片区各单位列席代表;在分会场参会的有各单位未在主会场参会的其他领导班子成员,列席代表。
宋召军对陕煤建设2024年工作成绩给予充分肯定。他指出,陕煤建设在经济下行与行业形势严峻的大背景下,取得斐然成绩实属不易。在面对发展过程中遇到的诸多困难和问题,既要正视困难,又要坚定发展信心,坚持问题导向、目标导向、结果导向,以“钉钉子”精神推进工作,以“拔钉子”精神消解问题,不断提升陕煤建设整体实力,努力迈向高质量发展新高地,为陕煤创建世界一流企业做出新贡献。
针对2025年陕煤建设重点工作,宋召军强调,按照“固根基、扬优势、补短板、强弱项”要求,扎实推动各项工作落实落地。一要认真贯彻落实陕煤集团工作会精神。对标对表全年工作任务,突出抓好施工项目建设、班子建设、高效协同、问题整改落实“四项重点”工作任务,推动全年目标任务顺利完成。二要紧抓“三定”改革契机。抓好建章立制工作,优化管理流程,高质量、高水平建设“五型”总部。围绕发展定位制定相关政策,调整人才结构,强化考核的精准性,优化激励约束机制。三要重视管理创新与科技创新。要认真做好信息化转型,将新技术、新业务、新工艺的应用作为常态化工作来抓,不断提高创新能力及信息化工作水平。四要强化安全生产。重点抓好隐患排查治理,明确各级责任体系,务必落实集团“严、细、实”的安全环保工作要求。五要坚持廉洁自律。要认清形势,管好自己也带好队伍,杜绝思想麻痹,坚守底线、秉持原则,严格按规定办事,时刻保持头脑清醒,持续涵养风清气正的政治生态。六要高质量编制“十五五”规划。按照“双特”企业标准和陕煤集团要求,制定契合实际的发展规划;通过完善市场体系建设,加大市场开发力度,提高外部市场占比。
王明智在总结讲话中指出,2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。陕煤建设以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,全面贯彻落实党的二十大、党的二十届三中全会精神,在陕煤集团的坚强领导下,践行“四种经营理念”,沉着应变、综合施策,实施了提资质、拓市场“双驱动”,立标杆、树品牌“量质双升”强有力的发展举措,圆满完成各项目标,呈现“经济向好、质量向新、结构向优”的崭新姿态,高质量发展迈出新的坚实步伐。总体呈现九个特点,即:经济效益持续增长,安全环保形势持续平稳,经营质效得到新提升,市场开发成效显著,业务结构稳步调整,强基赋能聚合力,履行责任显担当,品牌优势不断扩大,企业凝聚力持续增强。
王明智强调,2025年,是实施“十四五”规划的收官之年,也是谋划“十五五”规划的谋篇开局之年。做好今年工作的指导思想:要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,完整准确全面贯彻落实党的二十大、二十届二中、三中全会精神,围绕“稳增长、高质量、防风险、可持续”总体要求,深化拓展省委“三个年”活动,落实陕煤集团“协同增效年”,持续厚植“四种经营理念”,统筹推进“固根基,扬优势,补短板,强弱项”重点任务,按照“优布局、调结构,稳中求进;勇创新、强管控,提质增效”的工作思路,将“创一流、争第一”的争先意识贯穿各项工作,以自身工作的确定性稳大局、应变局、开新局。
王明智要求:一要抓好高质量发展的首要条件--安全环保。坚持“严、细、实”的要求,突出用好双重预防机制和危大工程监管“两个抓手”,盯紧施工一线,健全完善“结果+过程”的安全生产考核机制。二要抓好高质量发展的入场券--资质升级。持续做好资质增项、升级、维护等工作,为拓展内外部市场奠定基础。三要抓好高质量发展的龙头--市场开发。持续坚持“稳外拓内”的原则,进一步优化市场布局,强化“四个跟进”措施,做好市场维护和增值服务,推动市场开发量质齐升。四要抓好高质量发展的根本--经营增效。在抓实降本增效、抓好亏损企业治理、加快资产盘活处置、构建大项目部制、积极推动新装备的应用上持续发力。五要抓好高质量发展的防火墙--合规管理。重点把控源头风险、健全风险管理体系、推进合同履约规范化标准化、加强信誉管理,把合规管理贯穿到生产经营的全过程。六要抓好高质量发展的强劲动力——深化改革。聚焦主责主业、目标考核提升、人才结构优化、科学谋划“十五五”,深化国资国企改革,推进国有经济布局优化和结构调整,提升核心竞争力。七要抓好高质量发展的红色引擎--党建融合。突出“四个融合”,促进“四个统一”,把党的政治优势转化为高质量发展新优势。八要抓好高质量发展的作风保障--队伍建设。坚持党管干部、党管人才,加强领导班子建设,不断拓宽选人用人渠道,优化干部队伍结构,着力打造一支高素质专业化的具有矿建特色的建筑企业人才队伍梯队。
《工作报告》指出,2024年,是陕煤建设努力克服经济下行压力,积极应对行业严峻形势,抢抓机遇、主动作为的跨越之年。一年来,紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”“五个新突破”“七个全面深化”要求,深入践行“四种经营理念”,统筹推进立标杆、树品牌、提资质、拓市场,在彰显新成效、铸就新口碑、展现新形象中取得了新佳绩,全年经济呈现出稳中有进、进中显韧的良好态势。以经济指标实现新突破、业务拓展取得新成效、安全生产再上新台阶、专项工作收获新效能、人才结构得到新优化、发展质效取得新提高、党建引领焕发新气象、企业形象绽放新魅力“八个新”不断推动公司高质量发展。实现营收115亿元,同比增长14.3%;利润同比增长12.1%;累计完成工程承揽141.6亿元,同比增长12.2%。
《工作报告》明确提出,2025年是“十四五”规划收官之年,也是为“十五五”良好开局打牢基础的关键之年,做好全年工作具有承上启下、乘势而上的重要意义。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,围绕高质量发展主线,以“优布局、调结构,稳中求进;勇创新、强管控,提质增效”为思路,继续实施提资质、拓市场“双驱动”,强化质量和成本“双管控”,确保新签合同额和营业收入“双提升”。
2025年工作安排部署
“九个着力”:
聚焦经营核心,着力优化市场布局;
强化责任落实,着力构筑高水平安全;
提升治理能力,着力建设高效率管控体系;
瞄准改革靶心,着力提升经济运行质量;
激发创新活力,着力增强科技发展动能;
优化人才架构,着力打造高素质人才队伍;
促进党建融合,着力打造企业红色引擎;
促进和谐发展,着力提升职工幸福感;
坚持高质量发展,着力谋划“十五五”。
会议要求,要以陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会精神为指引,认真贯彻落实陕煤建设工会第四次会员代表大会、四届一次职代会暨2025年工作会部署,对各项任务指标、重点工作进行分解梳理,制定详细的落实举措,建立健全目标任务完成进度跟踪考核制度,树牢公司上下“一盘棋”,作战“一张图”的思想,将“创一流、争第一”的争先意识贯穿各项工作,为全面完成“十四五”目标任务,为实现“十五五”良好开局打好基础,为陕煤集团创建世界一流企业、争做西部示范做出新的更大的贡献!
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