司正林调研陕煤建设基层单位人力资源工作

时间:2020-04-26  单位(部门):铜煤公司  作者:陕煤建设各单位  点击:载入中...

3月25日上午,公司领导司正林、陕煤建设集团人力资源部相关人员一行深入陕煤建设铜煤公司,对该公司的人力资源管理工作进行了调研指导和督导检查。陕煤建设铜煤公司部分领导班子成员及相关部门负责人参加了此次调研会议。

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会上,陕煤建设铜煤公司领导武文贤从疫情防控管理、劳动用工管理、工资分配管理工作、社会保险管理、职工培训管理等几个方面对该公司人力资源管理工作进行了汇报。公司领导孙德臣从青年员工培养、人才管理等方面的工作进行了说明。

司正林听取了铜煤公司的人力资源管理工作、疫情防控管理工作汇报,对该公司的疫情防控、人力资源管理、青年员工培养等方面的工作给予了肯定。他指出,随着陕煤建设铜煤公司的规模发展,对于人才的需求日益扩大,对人力资源管理,特别是人才培养方面提出了更高的要求。但是铜煤公司的文化底蕴和管理基础还是存在的,这些为企业的发展提供坚实的基础。司正林要求,一是要继续做好复工复产期间人员的管理工作,加大劳务实名制管理,要将上级各项安排部署落实到位;二是结合企业当前发展的需要,要继续做好人才培养,要通过加强对青年员工的引导,对技术性人才的培养,不断优化人员队伍结构,为企业发展储备人才队伍;三是要结合新形势对人力资源管理工作提出的更高要求,要通过优化制度管理,完善薪酬分配政策,更好地发挥出薪酬管理制度为企业发展的促进作用;四是进一步做好职工教育培训工作。要通过调研、有效组织实施有针对性地培训工作,不断提升员工的业务素质和业务水平,努力做好职工队伍的稳定工作,促进企业持续健康发展。

陕煤建设铜煤公司人力资源管理工作的分管领导表示,一定要按照此次调研会议的精神,做好人才的引进、培养、使用和考核工作,进一步加强人才队伍建设,为铜煤公司新的企业发展目标储备充足的人才资源,为建设集团实现“双特百亿”战略目标贡献力量。

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在机电安装公司,司正林首先对机关办公区的疫情防控工作、服务窗口设置和对外业务办理等工作情况进行了巡查。座谈会上,该公司党总支书记、执行董事、总经理闫铁柱就疫情防控、职工培训、社会保障、安全生产、后勤服务等工作进行了汇报。调研组对该公司人力资源工作给予肯定,并特别对“钉钉线上培训”工作进行表扬。

司正林强调,面对当前疫情特殊时期,一定要坚定信心,开足马力,一手抓防控,一手稳生产。并对机电安装公司管理工作提出五点要求:一是要做到疫情防控思想不松懈,行动不松劲;二是要将安全管理作为重中之重,继续保持良好地安全平稳发展态势;三是要做好退休人员社会化管理工作,专人负责,为退休人员移交过度做好前期工作;四是要坚持一人一岗、异岗异薪,加大绩效考核力度,对优秀员工进行晋升和奖励;五是要加大技能人才培养力度,重点发掘、培养工匠型技能工人,助力公司持续向好发展。

3月26日,司正林对陕煤建设矿建三公司人力资源管理工作进行了检查与专项调研。该公司经理、分管人力资源的副经理及人力资源部工作人员参加了会议。 

会前,检查组一行查看了该公司疫情防控、人力资源管理相关资料。会上,该公司经理张维就当前疫情防控、劳动用工、工资分配、社保管理、职工培训和存在问题的应对措施,向检查组一行进行了汇报。

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司正林听取了矿建三公司人力资源管理重点工作的汇报后,对该公司的疫情防控、人力资源管理等方面的工作给予了肯定。他要求,一是要继续做好复工复产期间人员的管理工作,加大劳务实名制管理,要将上级各项安排部署落实到位。二是结合企业当前发展的需要,要继续做好人才培养,要通过加强对青年员工的引导,对技术型人才的培养,不断优化人员结构,为企业发展储备人才。三是有针对性地开展培训工作,不断提升员工的业务素质和业务水平,促进企业持续健康发展。四是积极做好退休人员社会化移交工作,该项工作必须由专人负责、积极推进,切实把职工的事情办实办好。五是要多方调研积极施策,对不在岗人员进行及时清理,减轻人力资源管理压力。

最后,该公司经理张维表示要严格落实此次会议精神,做好人才的引进及培养工作,进一步加强人才队伍建设,为矿建三公司打造“掘进铁军”、为建设集团实现“双特百亿”战略目标储备力量。

3月31日上午,司正林莅临陕煤建设设计公司对该公司的人力资源管理工作进行了调研指导,陕煤建设设计公司领导班子成员及相关业务负责人参加了此次会议。

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会上,设计公司执行董事王平利首先汇报了复工以来的疫情防控管理工作,其次就劳动用工管理、工资分配管理、社会保险管理、职工培训管理等几个方面对该公司的人力资源管理工作进行了汇报。

司正林听取了设计公司的人力资源管理及疫情防控工作汇报,对该公司的疫情防控、人力资源管理工作给予了肯定。同时,他指出,要提高公司承接业务能力,加大力度培养和引进建筑行业甲级资质所需人才。对于该公司目前的人力资源管理及疫情防控工作,司正林提了以下几点要求:一是要持续做好复工期间的疫情防控工作,把疫情防控放在首位;二是在工资分配管理上,落实该公司《2020年生产经营管理办法》,在薪酬管理执行上要能升能降,不断优化;三是在社会保险管理上,务必做好设计院资质平移中的人员社保对接工作;四是在职工培训管理上,要进一步做好骨干管理及人才培养工作,有组织有针对地开展培训,不断提升设计人员的专业水平和综合业务能力,努力做好人才队伍的稳定工作。

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在大秦置业公司,司正林听取了人才管理、绩效考核等工作的汇报。并提出明确要求:一是继续做好复工复产期间的疫情防控工作,做到慎终如始,严格按照上级各项安排部署落实到位;二是做好工资总额管理,按照市场化机制运营,做好管控工作;三是依据未来发展规划科学合理制定人力资源需求,细化成熟人才引进标准与条件,强化岗位匹配度,形成“人员能上能下、工资能高能低、岗位能升能降”的市场化机制;四是进一步做好离退休人员档案管理工作。要通过对标行业先进、有针对性地开展员工培训,不断提升员工业务素质和业务水平,努力做好职工队伍的稳定工作,促进企业持续健康发展。

大秦置业公司党委副书记、纪委书记、工会主席谢青表示,公司将按照建设集团要求,充分结合房地产行业特色与公司发展需求,持续加强人力资源结构优化、人才培养与引进、考核管理等工作,进一步提升人力资源管理工作水平,以高素质人才队伍促进公司高质量可持续发展。

31日下午,司正林一行到绿宇公司调研人力资源管理工作,听取了绿宇公司有关疫情防控管理、劳动用工管理、公司人员情况、工资分配管理、职工培训管理等各方面的汇报。重点就如何落实三级教育,规范劳动用工管理,农民工工资管理情况等方面进行交流研讨。

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司正林对于绿宇公司的人力资源管理工作给予肯定,并对近期的工作提出了要求:一是在做好各项基础管理工作的同时,对疫情防控不能掉以轻心,要继续做好人员摸排统计、体温登记、扫描验码等工作;二是要树立企业良好的品牌形象,已在建的项目是企业在区域市场发挥品牌效应的关键,需要本着干一项工程、树一次形象、立一座丰碑、交一方朋友的滚动开发意识,为后续市场开发奠定坚实基础;三是加强绩效考核管理,充分发挥薪酬管理的调节作用,实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减;四是进一步规范劳动用工管理,尤其是做好农民工信息化实名制管理工作,建立完善的运营管理机制,规避劳务风险,依靠法律手段进行员工管理,为企业的发展提供保障。

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4月1日上午,司正林带深入矿建二公司调研、指导人力资源管理工作,听取了矿建二公司经理有关疫情防控、劳动用工、工资分配、社会保险、职工培训管理及存在问题的汇报,重点了解了项目人才建设等情况。他对矿建二公司疫情防控、人力资源管理工作给予了肯定,并在总结讲话中强调,一是持续做好疫情防控,做好复工复产期间人员的管理工作;二是进一步深化宽带薪酬各项工作,由浅入深落实好绩效考核;三是积极做好退休人员社会化移交,该项工作必须由专人负责,积极对接、推进,切实办好职工各项事情;四是进一步规范劳动用工管理,做好农民工实名制管理,建立并完善应急管理机制,规避劳务风险,确保公司大局稳定。

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在路桥公司,司正林听取了路桥分公司专题汇报,并针对疫情防控、劳动用工、工资分配、社会保险、职工培训五个方面的具体管理工作进行了资料检查督导和意见反馈。检查后,调研组对路桥分公司疫情防控、社会保险管理及人事档案管理工作给予充分肯定,并强调一要继续加强劳动用工管理和工资管理,注重制度建立和考核指标设定科学;二要加强人才培养和取证工作力度;三要组织业务人员对2020年建设集团人力资源相关制度进行系统学习。司正林指出:一是继续做好当前疫情防控工作,重点是做到外防输入,务必确保职工人员安全;二是要做好离退休人员的对接工作,积极与当地政府部门取得联系,按照相关要求做好资料的归集整理;三是对于长期不在岗人员要加快处理速度,实施一人一策;四是要持续关注农民工工资及民营企业账款清欠工作进度,特别是在关于农民工工资五项制度落实方面要持续加大力度,保证无聚集性上访事件发生。

4月7日上午,公司领导司正林一行深入陕煤建设韩城公司对人力资源管理工作进行了调研指导与检查。

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会上,司正林听取了该公司有关疫情防控管理、劳动用工管理、人事档案管理、工资分配管理等工作的汇报,调研组重点就职工培训管理、劳动用工管理方面进行了交流指导。司正林对韩城公司疫情防控、人力资源管理工作给予了充分肯定,并对近期工作提出了几点要求:一是要严防疫情外部输入,持续抓好疫情防控不放松,项目部要做好门禁、就餐及住宿等方面的防疫管理,保障职工健康安全;二是要务必做好退休人员社会化管理基础工作,做好退休人员社会化移交工作,积极与相关部门进行沟通,按相关要求将移交基础工作做细做扎实,保障退休职工利益;三是要继续加强技能型人才的培养,有针对性的开展员工技能培训,不断提高职工业务能力和技能水平,打造一支高质量高素质的人才梯队。

该公司总经理牛旭东表示将严格落实此次会议精神,确保各项要求落实到位,持续加强疫情防控、人才培养,劳动用工管理工作,进一步提高人力资源管理水平,为建设集团持续高质量发展贡献力量。

下午,司正林深入澄合公司调研和督导检查。澄合公司行政负责人戎国树,党委书记魏彦锋,以及公司人力资源部相关人员参加了座谈交流。

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调研会上,澄合公司首先详细汇报了在疫情防控管理、劳动用工管理、工资分配管理、社会保险管理、职工培训管理等几个方面的工作情况,并对人力资源管理工作中存在的问题和改进措施及意见建议进行了简要说明。随后,调研组就该公司疫情防控和人力资源管理相关工作资料进行了督导检查,并对各类人员培训工作、工资成本管控、农民工工资管理、工资保障金制度落实等工作提出了改进建议。同时,调研组还与该公司就技能型人才队伍建设和专业技术人员培养等问题进行了深入探讨,并提出了建设性的意见。

司正林在听取了澄合公司人力资源管理和疫情防控管理工作汇报后,对该公司疫情防控、新分配人员管理、人事档案管理等方面的工作给予了肯定。他强调,一是要继续做好疫情防控工作,把好人员返岗上岗关口,做好健康信息核查,保护人员自身安全;二是要落实好退休人员移交社会管理,做好人员思想解释、完善档案等前期准备工作,保障人员的合法权益;三是要着眼长远,创新形式加强技能型人才培训、培养工作,不断优化人员队伍结构,努力建立科学合理的人才队伍;四是要进一步规范劳动用工管理,做好农民工实名制管理,监督落实好农民工工资五项制度,确保公司大局稳定;五是要协调各部门、各单位大力支持人力资源部工作,统筹做好人力资源管理工作,共同促进企业持续健康发展。

4月8日,司正林莅临咸阳分公司指导、检查、调研人力资源工作,咸阳分公司班子成员及相关部门参加了本次调研会议。 司正林强调:一是要持续加强疫情防控,确保员工健康安全;二是要进一步完加强基础管理工作;三是要高度重视人才培养,针对现状,创新形式,坚持人才培训长期化、系统化,要以公司发展为本,长期规划,持续坚持;四是切实做好退休人员相关资料的移交工作,与退休人员户籍属地加强对接,及时沟通,确保资料递交及时规范。

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 下午,公司领导司正林及人力资源部相关人员一行人深入天工公司,对该公司人力资源管理工作进行了调研指导,天工公司领导班子成员及人力资源部人员参加了此次调研会议。

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会上,天工公司人力资源部部长从疫情防控管理、劳动用工管理、工资分配管理、社会保险管理及职工培训管理等人力资源管理工作进行了详实汇报。

司正林听取了天工公司的人力资源管理工作,对天工公司的人力资源管理工作进行充分肯定,并指出当前疫情防控工作仍然不可轻视,必须做好岗前防控,特别是武汉回陕人员;同时,对人力资源管理的人才培养进行了探讨,并提出指导意见。

司正林要求:一是要继续做好复工复产期间人员的管理工作,必须做好岗前防控,特别是武汉回陕人员,必须做到万无一失;二是要多方调研积极施策,对不在岗人员进行及时清理,一人一策,化解用工风险;三是是要做好退休人员社会化管理工作,为退休人员移交过度做好前期工作;四是做好农民工工资支付管理工作,建立长效机制,确保农民工按月足额发放,确保农民工工资支付落到实处;五是加强人才培养,做好职业生涯规划,并加强小工种的技能人员培养,着眼长远,创新人力资源管理模式。 

4月13日,司正林带领人力资源部相关人员专程来陕煤建设汉中分公司调研指导工作。司正林一行详细了解了汉中分公司有关疫情防控、劳动用工、工资分配、社会保险、职工培训等方面工作开展情况,赴汉中分公司第九项目部与青年学生座谈交流,全面了解大学生培养方面的具体情况。

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司正林一行听取了汉中分公司人力资源工作情况汇报,询问了不在岗人员管理、能效工资考核、农民工工资管理等工作,对汉中分公司携手酒店共同防疫、年轻学生分配至一线历练、突出业绩导向考核能效工资、设立农民工工资专户等工作给予了充分肯定。得知汉中分公司第九项目部新分大学生较多,司正林一行专门赴项目部召集新分大学生座谈会,现场询问了项目部组织构架和人员配置情况,与新分大学生进行了亲切交流,对汉中分公司人才培养提出了希望和要求。座谈会上,该项目部新分大学生以朴实的语言和诚恳的态度,纷纷谈了自己的工作学习体会及遇到的困感问题,并就企业发展提出了自己的建议和想法。

司正林对汉中分公司人力资源工作提出了希望和要求:一是疫情防控工作时刻不能放松,坚决做好外来人员实名登记监测;二是做好员工的职业生涯规划,帮助员工为适应未来的工作角色做好准备,确认员工的工作兴趣、工作目标、价值观以及与职业有关的其他问题;三是汉中分公司作为成立时间不长的单位,要注重高标准、严要求,把基础性工作抓细抓实;四是重视人才培养系统性工作,从工作生活学习等方面全方位关心培养;五是提高政治站位,落实农民工工资五项管理规定,确保农民工工资支付到位。

4月26日下午,司正林一行莅临陕煤建设榆林公司调研指导工作,主要对该公司疫情防控管理、劳动用工管理、工资分配管理、社会保险管理、职工培训管理等方面的工作进行了考察调研指导,该公司领导班子、部门负责人及相关人员参加了本次调研会议。 

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会议中,调研组听取了该公司领导刘云波关于人力资源相关工作的汇报,了解了该公司人员状况、工程情况及需要建设集团协调解决的问题,并就该公司工资清算、人员招聘、社保缴纳等情况进行交流讨论,表示将全力支持榆林公司工作。

调研组对该公司人力资源管理工作检查后给与了充分肯定,并对后期做好人力资源工作提出几点要求:一是人力资源工作要编目录,编标识,分模块整理;二是要做好人力资源基础性工作,加强与建设集团人力资源部的沟通,将部门工作规范化;三是做好人才引进与培育工作,树立长期人才发展意识,不仅要引进成熟型人才,还要注重培养新分配学生,并做好新进人员的职业规划,帮助新员工早日融入集体,推进人才培育工作;四是加强人员管理工作,及时辞退不适合公司发展的人员,建立能者上、平者让、庸者下、劣者汰机制。

最后,集团领导司正林做了总结讲话,他强调榆林公司不仅要做好人才招聘与日常基础工作,还要把疫情防控工作作为今后一段时间内的重点工作,慎终如始,不可大意;加强对农民工工资支付重要性的认识,切实做好农民工工资支付工作,并将其作为人力资源部及项目部重点工作,要从源头抓起,严格按照国家《保障农民工工资支付条例》执行,做到不拖欠、按时发、足额发。

4月27日上午,司正林莅临掘进公司进行人力资源重点工作专项调研,检查了神府掘进人力资源管理的各项工作,并做出了指导。

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司正林对神府掘进的各项工作进行肯定,尤其是神府掘进新领导班子2018年6月份上任以来,公司发生了翻天覆地的变化,各项工作都取得了很大的进步。同时,还指示神府掘进疫情防控不能松懈,国内仍有大量无症状感染者,国外疫情还在失控状态,疫情防控管理还不能马虎,长期不在岗人员还得继续清理,消除不在岗人员存在的用工风险,目前,退休人员社会化管理工作移交过程存在着很大的困难,要把这项工作当成重中之重,确保移交工作按时顺利完成。

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在洗选煤公司,司正林一行莅临陕煤建设洗选煤运营公司,对该公司人力资源管理工作进行调研指导,听取了洗选煤运营公司对疫情防控、劳动用工、工资分配、社会保险、职工培训管理及存在问题的汇报,对洗选煤运营公司人力资源夯实基础管理工作,创新开展人才梯队建设给予充分肯定,对人力资源重点工作提出要求:一是继续做好疫情防控工作;二是落实三项制度改革工作;三是持续推进退休人员社会化工作;四是抓住核心人才培养机制;五是做好人员安全教育及劳动保护工作。

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