陕煤建设领导班子深入基层开展互查互检工作
时间:2025-04-15 单位(部门):路桥分公司 作者:所属各单位 点击:18447
徐五才带队深入基层开展安全生产互查互检工作
4月15日,陕煤建设集团党委委员、纪委书记徐五才带队,分别前往陕煤建设渭南分公司渭南市临渭区梅园新村棚户区改造项目、陕煤建设路桥分公司神渭降低压滤清洁煤含水率的研究与应用项目配套工程,组织开展安全生产互查互检工作。
在施工现场,徐五才一行现场听取汇报,详细了解了施工进度,查看安全措施落实情况,重点对项目的主体责任落实、进度质量管理、设备管理、安全标准化管理、消防安全等情况进行了细致的检查。同时,就当前施工存在的困难与解决方案进行深入讨论。随后,在座谈交流会上,两家单位相互查阅资料,针对彼此在资料文件与现场管理方面存在的问题,当场予以反馈,明确整改期限和责任人,确保安全隐患得到消除,达到了安全生产互查互检工作的目的。
就下一步工作,徐五才提出三点要求:一是要勤照镜,正冠衣,取长补短。通过本次集团组织的“互查互检”行动,既要发现自身管理漏洞,也要学到兄弟单位的先进经验,通过搭建项目间交流平台,推动形成“比学赶超”的安全管理氛围,构建“检查-整改-提升-复查”的良性循环体系;二是要紧盯问题整改,明确整改方向。重点抓好整改落实,要做到举一反三,避免同类型问题、隐患重复发生;三是要时刻牢记安全生产永远在路上,将安全环保意识融入日常工作,时刻维护公司形象,持续深化安全生产标准化建设,以更高标准、更严要求护航企业平稳健康发展。(孟黑刚)
同日,陕煤建设党委委员、纪委书记徐五才率领检查组一行,深入渭南分公司承建的渭南市临渭区梅园新村棚户区改造项目,聚焦安全生产开展互查互检工作。
在梅园新村棚户区改造项目施工现场,检查组一行听取了关于该项目施工进度、安全管理体系运行情况的汇报,重点对项目主体责任落实、安全标准化管理、消防安全、设备管理及质量管控等工作进行了细致检查。检查组实地查看了施工现场安全设施配置、风险防控措施及文明施工情况。徐五才强调,要始终将安全生产放在首位,以“零容忍”态度对待安全工作,确保各项安全措施落地见效。
随后,检查组与渭南分公司管理团队一行,深入陕煤建设路桥分公司承建的神渭降低压滤清洁煤含水率的研究与应用项目配套工程开展安全生产互查互检。在与路桥分公司神渭项目的交叉检查环节,两家单位通过资料互查、现场观摩等方式,围绕安全管理文件、隐患排查台账、应急演练记录等资料进行对标交流。徐五才针对项目现场管理中存在的问题和不足,明确要求落实整改责任与期限,确保安全风险平稳可控。
就下一步工作,徐五才提出四点要求:一是要取长补短,勤照镜子。以本次“互查互检”行动为契机,深入查摆管理漏洞,借鉴优秀做法,通过搭建项目管理交流平台,推动形成“比学赶超”的安全管理氛围,构建“检查-整改-复查-提升”的良性循环体系;二是强化责任意识,打造精品工程。通过精细化管理和优质服务提升业主满意度与市场认可度,赋能项目拓展和企业高质量发展;三是要紧盯问题整改,坚持举一反三,全面梳理在建项目,建立隐患整改台账,确保整改工作闭环管理;四是树牢“安全生产永远在路上”的理念,将安全环保意识融入日常,持续深化标准化建设,以更高标准、更严要求护航陕煤建设平稳健康发展。(杨磊 李一冲)
4月16日,陕煤建设集团党委委员、纪委书记徐五才带领专项检查组,对陕煤建设直属第六项目部承建的构件厂集中安置地工程总承包项目开展安全生产互查互检工作。
检查组深入施工一线,采取“查、看、听、问”相结合的方式,对项目安全生产、质量管理、文明施工等重点环节进行了全方位督导检查。在施工一线,检查组先后查看了主体结构、钢筋加工区、临时用电设施等关键环节,重点检查了安全防护措施、特种设备管理、消防设施配置及应急预案落实情况。要求该项目部要坚守安全生产是工程建设的生命线,必须坚持“零容忍”态度,压实全员责任,确保隐患排查无死角、整改落实无遗漏。
项目负责人在现场向检查组详细汇报了项目优化管理的创新实践,重点介绍了“三化融合”管理体系:通过标准化流程规范作业行为、精细化管控提升施工质量、智能化手段强化安全监管。具体展示了基于BIM技术的三维可视化交底系统、AI智能安全预警平台等数字化管理工具的应用成效,以及通过建立“网格化+清单式”管理模式实现的全过程质量追溯机制。特别就新型外墙免拆一体保温板施工工艺的创新应用及质量控制要点进行了专项说明,通过实测实量数据对比,直观呈现了工艺革新带来的质量提升和工期优化效果。检查组对创新采用的废旧模板循环利用、预制楼梯构件标准化安装等工艺工法给予充分肯定。
反馈会上,徐五才强调要严格落实安全生产常态化互检机制,以正衣冠、照镜子的思维去总结亮点、发现问题,通过互学互鉴促提升、标本兼治固根本,真正让交叉互检成为筑牢安全防线、推动管理进步的强劲引擎。同时,对今后的工作提出了三点要求,一是强化品牌建设与形象塑造,坚持实干与宣传并重,以优质工程展现企业实力;二是临近暑期,要做好防暑降温保障,科学安排暑期施工时序,及时开展“夏送清凉”等关怀活动;三是要深化人文关怀,时刻关注作业人员的身心健康,通过暖心举措激发一线人员内生动力,实现从“被动管理”到“主动作为”的转变。
此次交叉互检工作充分彰显了陕煤建设集团“严字当头,实字托底”的安全管理理念,以“传帮带”促提升、“学赶超”共进步的开放格局推动管理升级。陕煤建设直属第六项目部将以此次检查为新起点,把检查组指导意见转化为提升施工质量、强化安全管控的具体实践,以“钉钉子”精神抓好整改提升,为打造精品工程、实现高质量发展构筑坚实的安全屏障。(张子彦)
谭速刚一行深入基层开展安全生产互查互检
4月15日,陕煤建设总会计师谭速刚率联合检查组,直抵陕煤建设新龙城直属项目部承建的铜川新龙城一期三标项目开展安全生产互查互检活动。本次活动以“经验共享,问题共研”为目标,通过现场检查、资料查阅、座谈交流等方式,为优化项目精细化管理提供新思路。陕煤建设安全环保部部长王振华,铜煤公司党委书记、执行董事、总经理武文贤及相关人员全程陪同。
检查组一行抵达工地后,首先听取了项目负责人关于工程概况、施工进度、安全质量管理等方面的详细汇报,随后深入施工现场,对施工区域进行全面、细致的检查。在检查过程中,检查组重点查看了附着式升降脚手架、起重机械、高支模等危险性较大的分部分项工程,对脚手架搭设规范、安全防护设施配备、临时用电安全、消防器材配置等方面进行逐一排查,不放过任何一个安全隐患死角。同时,针对工程质量,检查组严格对照施工图纸和规范标准,认真检查钢筋绑扎、混凝土浇筑、管线铺设等施工环节,确保每一道工序都符合施工质量要求。
检查结束后,检查组召开现场座谈会,对照施工项目现场检查清单,对工程资料进行严格的对标检查,逐项列出问题清单,并结合施工现场实际提出可行性整改意见。
会上,谭速刚对铜川新龙城项目建设下一步工作提出明确要求:一是要压实安全生产主体责任,做实做细隐患整改和问题销号,强化隐患排查治理闭环管理,推动项目安全管理水平全面提升;二是要合理安排施工进度,强化现场管理与施工组织协调,在保证项目安全和质量的前提下,采取有效措施,高效开展施工生产,高质量推进项目建设工作;三是要做好工程资料的归集整理工作,要求项目部定期对工程资料进行核实,确保资料的及时性和实效性,避免因资料滞后而延误工程结算进度;四是要厚植陕煤集团“四种经营理念”,以降本增效为核心,加强工程款回收力度,强化项目成本过程管控,细化成本核算单元,压缩非必要支出,从根本上提升成本管理效能,增强项目创效能力,确保顺利实现项目经营目标,为陕煤建设高质量发展做出应有的贡献。
此次互检互查打破了企业壁垒,搭建起管理经验共享平台。天工公司作为联合检查组成员,对新龙城项目在智慧工地创建、十项新技术应用等方面取得的成效给予了高度评价。陕煤建设新龙城直属项目部也表示,将紧扣本次互查互检成果,深挖问题根源,靶向施策整改,不断推动项目建设向精细化、规范化迈进。(董锦娇)
刘云波一行深入基层项目开展安全生产互查互检
4月14日,陕煤建设副总经理刘云波带队深入黄陵电厂项目施工现场,开展安全生产互查互检工作。
在施工现场,刘云波一行认真听取了项目负责人关于工程概况、施工进度、在建超危大工程及质量创优目标等方面的汇报,重点询问了深基坑、高支模等危大工程专项方案的编制情况。随后,检查组深入作业一线,对临时用电系统、登高作业防护、吊装作业规范、施焊操作流程等关键环节进行实地查看。
针对下一步工作,刘云波提出三点要求:一是要严格落实“领导班子分管区域包管责任制”,分管领导要对超规模危大工程实施穿透式管理,建立“重大风险领导挂牌督办”机制,确保深基坑支护、高支模等关键工序的专项方案100%落地执行,切实保障超规模危大工程和重大安全风险管控措施落地见效;二是要强化制度执行,以《建设集团安全生产标准化图册》为管理基准,重点推进隐患排查“三检制”,同步建立隐患治理“三定表”,实现“检查-整改-检查”闭环管理;三是要提升现场管理能级,从材料进场码放、工序穿插管理到竣工验收收尾,严格执行“三清退场制”,做到“作业面日清日结、施工区动态达标”,实现创建文明工地的目标。
此次互查互检既是一场项目管理的深刻剖析,更是一场同平台的交流协作。该项目将以此次查检为契机,进一步提升全员安全意识,夯实安全生产基础管理,严格按照“定人、定时、定措施”的原则完成闭环整改,确保各项工作落到实处,为项目顺利推进筑牢坚实的安全保障。(宋佳苇)
4月22日,陕煤建设副总经理刘云波率队深入陕煤建设铜煤公司第十三项目部承建的榆林化学二期仓库及检维修中心项目开展互查互检工作,通过“现场问诊、交叉互评、闭环整改”的方式,为基层项目管理“把脉开方”,拧紧施工生产“责任链”。陕煤建设铜煤公司党委书记、执行董事、总经理武文贤,副总经理王琦全程陪同。
检查组进入施工现场后,首先听取了项目负责人对项目基本情况的汇报,对工程项目在进度管理、安全质量、文明施工等方面进行了细致了解,同时对分包单位合同签订、合同交底、劳务实名制管理、施工人员三级教育等内业资料进行检查指导。随后,检查组一行深入施工现场,对现场吊装作业、高支模、机电设备、消防管理等方面进行了全面排查,并列出问题清单,提出整改意见和建议。
互查互检不是“走过场”,而是要通过“刀刃向内”的自我革命,推动管理效能整体提升。刘云波在总结讲话中强调,一是施工项目务必要严格按照陕煤建设标准化图册样板,有计划有目标地组织施工管理,不断优化施工组织设计,推广新技术应用,严控非必要成本支出,彻底从源头实现降本增效目的;二是要严格规范合同管理,要求施工项目一定要以企业标准化流程为支撑,构建覆盖合同全周期的管理体系,尤其是在合同交底的核心内容上一定要核心侧重,面面俱到,同时也要定期审查合同履行情况,及时发现问题并协调解决;三是要严抓安全生产细节管理,着重从制度建设、现场管控、责任落实等方面细化安全风险责任清单,同时要将细节管理融入每一道工序、每一次检查、每一次操作当中,建立全员参与安全管理的管控体系,确保问题隐患闭环管理。
针对检查组下发的问题隐患清单,陕煤建设铜煤公司第十三项目部立即建立督办台账,查找问题根源,逐项进行问题整改。下一步,该项目部表示,将以陕煤建设集团此次互查互检活动为契机,对标先进,补齐短板,持续优化施工管理细节,将互查互检成果转化为推动项目高质量建设的实际行动。(董锦娇 乔宁)