今年以来，洗选煤运营公司洗煤厂项目部始终将夯实基础管理作为促进经营提升、管理突破的核心手段，通过科学统筹各类生产要素，精确定位、精细操作、精准引导，产能潜力不断显现。下半年以来，洗煤厂项目部顺势而为，单月完成原煤入洗129万吨，实现从追赶到超越的跨越式提升，为全年生产目标的完成奠定了坚实的基础。

好班子带出铁队伍

“没有好班子，带不出铁项目部伍。”洗选煤运营公司洗煤厂项目部经理田磊如是说。该项目部干部坚持从建设学习型项目部入手，以业务理论学习开辟技术前沿阵地，以履行责任为安全生产引路导航，以凝心聚力破解现场难题，以优良作风树务实形象。在洗煤厂项目部，项目部干部就是困难面前勇担当、危险面前冲在前、荣誉面前互推让的领头人；是带领职工同上同下，摸爬滚打，攻坚克难，守护安全的责任人。他们常说：“喊破嗓子不如甩开膀子。”在洗煤厂厂房作业现场，干得热火朝天的必定是项目部干部和班组长。

有一次，洗煤厂项目部经理田磊在设备巡查中，突然一个并不响亮的动静却让他意识到设备有问题，他凭以往经验，判断脱泥筛大梁断了，于是赶紧用对讲机一边通知集控员停车，一边走到脱泥振动筛前检查，果然不出所料！他二话没说，为了不影响生产，他向调度集控员下达了调整生产系统，并通知检修工迅速到故障设备现场，自己拿起焊枪就钻进了脱泥振动筛，一把焊枪稳稳地移动着，在焊条与筛体裂损的部位瞬间亲密接触时，焊花猛地飞溅而出，耀眼夺目，只见防护服已经紧贴在身上的项目经理田磊正半弓着腰，一会儿挪开护眼罩用小铁锤敲打焊接表面的残留物质，一会儿又让焊条在吐出焊花时连续响起"；吃吃"；声。从设备狭小的缝隙里隐隐可见他被汗水划花的脸，他用责任与汗水书写着对一份工作的热爱和执着，大约40分钟以后，他钻出了筛子，扬了扬手喊了声：开车！经试车运行，系统设备运行平稳。

不巧的是，他刚欲离去，集控室电脑显示加压过滤报警，他又赶紧穿上刚换下来的工作服，经过仔细检查，原来是加压过滤机闸板上的密封圈破损，不得不再次停车。他又钻进狭小、潮湿、闷热的上闸板间，深陷在煤泥里的双脚不住打滑，他弓着腰、埋着头，小心翼翼地进行密封圈更换，近一个小时的时间过去了，他才慢慢地爬了出来，浑身上下糊满了煤泥，在他的脸上露出了欣慰的笑容。他似乎天生就是为守护这100多台设备而来的，而这些设备也在某种意义上倾注了他的精力和情感，牵动着他的喜怒哀乐。正是他的以身作则、率先垂范，增强队伍的创造力、凝聚力、战斗力。

抓好安全打基础

“安全这根弦，拉得紧才能弹得响，安全根基必须筑牢，我们项目部才能够月月完成大超越。在安全管理方面，我们重点抓好安全五道关……”说起管理诀窍，田磊滔滔不绝，“我们项目部在安全考核上要求做到严、细、实，与安全结构工资挂钩，奖罚兑现。在规章制度执行上不打折扣、不徇私情。守住安全“红线”，不越安全底线，大家都懂规矩、守规矩，这样才能在安全前提下搞好生产。”

该项目部根据自身特点“量体裁衣”，制定了切实可行的管理办法和考核细则，严格执行“三级”考核，本着对工作负责的态度，正职对副职、副职对班组、班组对职工进行层层考核。以安全建设为抓手，对班组及职工逐日、逐月考核，考核结果公开上墙公布，让工作上干得好的职工在经济上得实惠，让安全意识差、工作积极性不高的职工既丢面子又丢票子，从而提高大家的工作积极性。利用班前会、周学习会组织职工学习岗位职责和实操培训，使职工熟练掌握生产中每项要求，切实做到人人知职责，懂职责，保证干工作一步一到位。

该项目部视现场管理为保安全的“大动脉”，把落实干部现场跟班和盯岗制度贯穿于安全生产的全过程，每天对排查出薄弱环节紧盯不放，发现安全隐患及时处理，做到安全隐患不排查、不消除就不生产。

节能降耗增效益

该项目部在抓安全的基础上，同时对成本控制进行加大管理，各班组通过对废旧物资的维修再利用，树立起结省材料就是创造效益的节约意识，严格控制材料消耗，降低经营成本。

按照《洗选煤运营公司修旧利废管理办法》，结合本单位实际，制定完善了本项目部管理办法，规范了废旧物资修复程序，细分了修旧利废的内容和范围，做到修旧利废工作有章可循，并建立修旧利废奖惩考核制度。通过狠挖节支降耗，开展废旧物资再利用活动，将更换下来的电器件、管路、配件等进行分类，由库房专人管理。对于不能维修的部件，必须经班长、技术员、分管经理联合鉴定，形成报告上报审批后方能报废，对于具有维修价值的配件，积极进行维修，将部分元器件拆除、拼装组合成可以利用的完好部件；部分管路进行清理、打磨除锈、刷漆进行处理再利用；部分刮杠进行焊接处理重新上岗。通过一系列举措，为项目部各项工作的顺利进展奠定了坚实的基础。

科技创新添动力

创新是企业发展的不竭动力，只有不断创新，公司发展才会有新的突破。

2018年，洗煤厂项目部坚持以技术创新和工艺改革为突破口，成立了由经理、党支部书记为组长，副经理为副组长，全项目部技术员共同参与的技术攻关小组，不断创新洗煤生产工艺。同时，该项目部还十分重视职工“五小”创新活动，主动为职工搭建创新活动平台，积极引导职工参与到各项创新活动中来，要求职工从每一个小缺陷、每一次小检修做起，用小技术、小革新实现“大收益”，去年上报集团公司“五小”创新成果10余项，其中变频电机风扇电机故障报警系统、板框压滤机排气管路自制消音器两项成果获得建设集团2017年度职工“五小”创新成果三等奖。通过这些创新，着力解决了该项目部在生产过程中遇到的重点难点问题，为公司发展积聚了智慧和力量。

看今朝，气势如虹，神采飞扬领风骚；望明日，壮志满怀，突破创新谋发展。洗选煤运营公司有这些优秀的职工和这样一支英勇的项目部，必将在建设集团“双特百亿”美好蓝图目标的实现中攻坚破难、勇夺胜利！