为进一步提高施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化、制度化、精细化，明确管理人员项目管理职责和工作流程，全面提升项目部整体管理水平，陕煤建设天工公司土建四部以学习公司新的《项目管理手册》为切入点，努力使管理人员的施工管理水平再上新台阶，全面打响了施工管理保卫战。

该项目部今年承建的榆林曹家滩矿井后续工程及神木新村26#住宅楼工程线长面广，且工期紧迫，管理难度大，为顺利完成今年各项施工任务，项目部以学习《项目管理手册》为统领，以标准化施工为支撑，以双重预防机制为抓手，向管理要效益，在学习中“补锌加钙”。

项目部利用办公群下发《项目管理手册》，采取利用员工业余时间自学和每周一、三、五项目部组织学习两种方式。在学习《项目管理手册》中，为了检验和扩大“师带徒”活动成果，他们把学习《项目管理手册》纳入“师带徒”活动考核内容，要求管理人员，尤其是年轻大学生，要结合自身工作岗位，针对自身工作实际，活学活用，学以致用，在具体项目施工管理中，不断提高“造血功能”，使施工管理难点有绝招，安全管理有奇招，文明施工有看点，项目管理有亮点。项目部大胆使用年轻大学生，使他们在各自重要岗位，摸爬滚打，敢闯敢干，尽快脱颖而出。

日前，栈桥土方开挖正在进行中，按照《项目管理手册》，项目部及时下发安全技术交底，并对作业人员进行口头讲解，完善了签字手续。对新进场作业人员，实名登记，实名考勤，严格安全教育培训，使安全教育培训率达到了100%，提高了项目部对劳务队伍的有效全面管控。

除学习《项目管理手册》外，项目部还将持续发力，组织学习《施工标准化图册》，以标准化工地创建为契机，加强现场文明施工管理。

今年，项目部还将把双重预防机制的落实作为安全管理工作的重中之重，健全安全管理体系，落实管理人员责任，加强施工过程管控，对现场各类安全风险全面排查、全面辨识、编码标识，制定针对性措施，超前预防、超前管控。对存在的危大工程建立公示牌，进一步规范危大工程的有效管控，以实实在在的多项举措，全面打响施工管理保卫战。