2023年以来，陕煤集团以新形势下推动企业高质量发展为题，提出了“四种经营理念”，即：用“紧日子”过“好日子”、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产。新观念的涌现使我汲取了智慧、拓展了思路，收获颇丰。以下是本人结合工作实际，对陕煤集团“四种经营理念”的多维度思考：

用“紧日子”过“好日子”。企业如家业。所谓过“紧日子”，通俗地说就是勒紧裤腰带过日子;用“紧日子”过“好日子”，就是以节俭的理念和艰苦奋斗换取未来更大的发展和幸福。特别是在现今全球经济复苏乏力、国际局势紧张复杂、各种风险变化多端、企业竞争日益激烈的大环境下，项目缩减成为主流，降薪裁员成为常态，在这样的情况下，“省下的就是赚下的”则显得格外重要。我们要时刻保持过“苦日子”的危机感，努力在节支降耗上做文章，小到一张纸、一滴水、一度电，大到一场会议、一次招待、一趟差旅，最大限度控制支出，用节支“减法”换取效益“加法”。

用赚钱思维去花钱。“用赚钱的思维去花钱”就是精打细算，科学开源。说白了就是事先想好这笔钱为什么要去花?要如何分配?怎样才能花出最大效益?带着这些问题，我们既要做好节流，更要学会“理财”，将有限的钱用在促进企业发展、改善员工生活的“刀刃”上，在市场开发上、项目承揽上、资源采购上、管理提升上，通过花钱来进行科学合理的投资，换取经济效益、社会效益、人脉资源、信誉提升等等。通过这种思维模式和体制机制的升级，从而不断增盈创效，持续提高财力、人力、生产资源的使用效能。

用乙方思维做甲方。每个企业在社会生活中都扮演着多重角色。拿我们建设板块来说，面对各种资源型、制造型企业，我们无疑是乙方;但对于劳务方、材料供应方，我们同时又是甲方。“用乙方思维做甲方”就是要打破固有定式、固有思维，坚持换位思考，既要有甲方的主导、严谨与监督，也要有乙方的专业、负责和服务。在履行甲方职责的同时，要给乙方多一份理解、多一份沟通、多一份帮助，在进行合同签订时，不能只求利润压缩工程款，而忽视了可能带来的质量和进度风险;在项目施工遇到困难时，不是一味提要求，而是要齐心协力解决问题;在资金紧缺时，不能只考虑自身安稳，而忽视了乙方和职工群众的权益。再者，从一个公司内部的角度来说，公司也要用乙方思维做甲方，适时适度站在员工的位置讲价值、谈未来、谋发展。只有“用乙方思维做甲方”，甲乙双方才能在社会生活和企业经营中实现合作共赢、健康发展。

用营销思维抓生产。我认为集团提出的“用营销思维抓生产”，不是传统意义上的卖资源、卖产品、卖服务，而是要以“一切皆为顾客”的营销思维，去推动生产活动(这里的“顾客”不一定是具象化的，它有时候是上级，有时候是同事，有时候是一项工作，有时候是合作单位等等)。落为实践就是让干部职工在任何部门、任何岗位、任何工作中，既要重视顾客的“经济理性”，还要维护顾客的“情感理性”，要带着“顾客的真实需求是什么”“我要尽可能满足顾客的需求”“我还能创造什么附加价值”的目标去工作，以更多专业化、系统化、服务化的价值创造赢得顾客的满意与认可，从而进一步提升一个组织整体的管理、运营以及生产质量。

故此，贯彻落实“四种经营理念”，我们要一级带着一级干，引领带动广大干部职工保持艰苦奋斗的精神，坚决做到勤俭节约，精打细算，高效利用各种资源，全面提升服务意识，不断实现效益最大化，用十分的行动共同打造我们更高质量发展的美好明天!