浅谈设计院牵头的EPC总承包项目中如何充分发挥设计的优势
时间:2024-03-19 单位（部门）:设计公司 作者:邱芳 点击:载入中...
摘要：
近年来我国在建筑工程行业不断发展，在工程管理方面进行深入探索，EPC管理模式应运而生。随着国家大力推行工程建设组织模式的变革，及相关工程总承包实施政策的落地，EPC管理模式日趋成熟。笔者在一所煤炭设计院从事工程总承包管理工作，就以设计院牵头的EPC总承包项目在工程管理中如何充分发挥设计优势为项目的管理及为企业带来良好的效益，做以简单分享与交流。
关键词：
EPC模式 组织形式 设计优势
0 引言
EPC总承包是设计、采购、施工的集成，其中设计既是关键也是整个项目的龙头。EPC项目管理就是通过统一指挥，使设计、采购、施工等各工序合理交叉、密切配合，并对质量、进度、安全、造价等全面控制，实现利润最大化。设计院牵头的EPC项目可将自己的设计理念、意图更好地贯彻到整个项目中，利于总承包商掌握全局，统筹计划。
1 设计院建立合理的组织形式
1.1 公司层面建立适用的组织机构。
目前，我国大部分设计企业尚未成立专业做EPC总承包项目组织机构，开展工程总承包的相应制度也不完善，各级管理人员停留于传统的设计管理模式，对EPC项目的管理体系、理念理解的也不够深入，这种情况下设计院想要做EPC工程，发挥出设计在工程管理中的优势将比较困难。因此设计院需成立专业总承包管理部门，让设计成为EPC项目工程运行的中枢，横向协调设计院各个专业部门，纵向协调设计、施工、采购、商务等。这样可以让设计在EPC总承包工程各环节充分发挥作用，为公司取得良好效益奠定基础。
另外，设计院应建立总承包人员激励体制，对从事EPC总承包项目的设计人员产值划分进行合理分配，如果设计人员通过优化设计图得到相应的经济报酬，这样很大程度上可以调动设计人员优化设计的主动性、积极性，同样也为公司带来了额外的利润。因此建立合理的利润分配制度可以改变设计在EPC项目中只获取设计费的传统设计观念，这对EPC工程管理非常重要。
1.2 项目部管理应专业化。
施工是设计工作的延伸，项目部是总承包方在现场的代表，承担总协调、总管理的重要责任，EPC总承包项目需要复合型人才，不只考虑设计方面的问题，也要对项目的全局统筹考虑，特别对项目经理的综合素质要求较高。目前，很多设计院承接EPC项目，项目部多是从各个科室抽调专业人员担任项目管理人员，这类人员大多侧重技术，整体意识不强，仍延续传统设计思维，仅从自身专业考虑问题，对于项目现场管理不懂，也没有工期、造价及盈利的意识。因此设计人员从事EPC总承包项目时，需秉承“扎根现场”的原则，多学习相关管理文件、加强沟通能力的培养，积累经验，建立项目整体意识，在现场不仅能够迅速解决设计问题，也要能够协调各方利益，这样才能充分发挥设计院技术优势。既懂设计又懂现场管理的项目部在EPC总承包项目上具有很大的优势，能够为项目各参与方取得较大的效益。
2 发挥设计主导作用
2.1 EPC工程设计要提前介入，超前谋划。
在EPC工程总承包项目中，设计要在项目策划阶段就深入参与，使管理过程前移，要摒弃“等、靠、要”的传统设计思想，例如一些70、80年代的老煤炭企业的改扩建项目，很多基础资料已经缺失，对于这类项目，设计更要提早介入，主动深入现场收集项目资料，对于改扩建方案要积极与业主单位对接，组织设计的同时要兼顾谋划后期施工，为工程实施奠定基础。同时设计院可以利用掌握设计全局，控制设计流程的优势，为项目在后期施工中寻求合理的签证变更，取得更好的项目效益。
2.2 设计院承包EPC工程，角色转变与思维转变同时进行。
EPC总承包模式不同与传统的项目管理模式，要转变传统的设计思维，设计要建立“打头阵”的主导模式。在EPC项目中掌握设计即掌握项目主动，同样设计工作能否成功也是承包商能否盈利的前提条件和关键的因素，所以设计主导的EPC项目在设计时不能不考虑成本、造价，应在满足业主要求及合同要求的前提下，做好设计深度优化，在初设阶段、施工图设计阶段进行限额设计，形成掌握项目的全局观念。设计与造价部门、施工技术部门要进行深入沟通，做好施工图预算，进行施工方案比选，为项目的成本控制在设计阶段就把好关。
3 过程控制中体现设计优势
3.1设计院的成本控制。
设计方案的好坏直接影响工程的造价，设计的优劣更是直接影响承包商的利润。对于设计院牵头的EPC工程，设计院可利用自身的信息优势及对整个项目的全面的理解，制定合理的设计方案，选择经济合理的材料、设备等，降低工程费用。在EPC模式下设计院有进一步优化设计的积极性，通过与施工单位深度沟通，可采取安全有效、便捷合理的施工工艺及方案，挖掘新材料、新工艺及新设备，相较于常规的平行发包模式，可取得更良好经济效益。例如在一些选煤厂EPC工程中，设计院对于不同工艺的选择，可直接影响整个工程造价10~15%，设计院的作为工程牵头方可在整个设计中统筹考虑，积极寻找更为合理的工艺，在设计中深度优化，选取性价比优良的设备，这样不仅为业主大幅降低总投资，也后期施工减少变更，进行良好的成本控制。
3.2 设计院的质量控制。
对于EPC总承包工程，质量控制包括设计质量控制、采购质量控制及施工质量控制等。对于设计、采购质量管理设计院具有先天优势，设计要在施工作业前便将工程的关键工作表达在施工图上，与施工单位相互协作，减少工程中的变更，并对过程中可能出现的风险进行合理的预测并加以防范。
施工质量控制是EPC工程中重要的环节，由于设计、施工是一家单位，设计院的设计服务不能仅仅局限于施工图会审、技术交底等表面上，设计服务、管理要贯穿整个项目，项目管理人员从图纸到施工现场都要了然于胸，这样才能避免由于设计问题导致的施工质量问题。
3.3 设计院的进度控制。
设计牵头的EPC工程，设计院在设计前期就对施工过程中的关键环节、关键部位做统筹考虑，做到提前谋划，并将设计、施工及采购进度统筹考虑、统一协调，做到边设计边施工，可大大缩短工期。设计院全过程提供技术服务，现场问题能及时解决，缩短沟通时间，提高沟通效率，从而节省工期，避免因设计变更处理不及时而造成工期延误和费用损失。
4. 结束语
EPC模式的总承包工程，设计、施工及采购集于一身，设计阶段是整个项目的灵魂，设计院要充分发挥自身优势在EPC项目中纵览全局。当然设计牵头的EPC总承包模式还有很多需要探讨和改进的地方，要看到自身的不足，在实践中不断积累和总结经验，转变传统设计思维，提升专业人员技能，完善总承包制度，为企业带来更好效益。
参考文献：
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