建筑工程的施工管理与进度控制研究
时间:2023-12-04 单位（部门）:西北分公司 作者:葛灵灵 马超 点击:载入中...
摘要：建筑工程必须在保证施工安全和施工质量的前提下，科学、全面地管理施工进度，有利于提高工程效益，减少工程资金投入，帮助企业树立良好的形象。配合施工安全管理、造价管理、质量管理，提高项目整体管理水平，确保工程按期交付。
关键词：建筑工程;施工管理;进度控制;措施
当前，我国经济发展水平较高，建筑工程量逐年增加，施工规模逐年扩大，人们对施工的要求逐年提高，施工企业必须把进度管理放在首位。
1施工进度管理的内涵和作用
施工进度管理是指在项目施工管理中，根据施工进度的要求，运用科学的管理方法，对实际施工进度进行跟踪、监督和检查，认真细致地进行比较，找出实际与计划的差异。对差异和差异的形成进行评价和分析，并采取科学合理的纠正措施。持续调整和改进项目实际进度的管理措施，以控制计划内的项目工期。主要管理方法有：实施措施、变更管理和实际偏差分析。
在成本控制范围内，工程能否按期完工、质量是否良好，最能体现工程的经济效益。在工程实施过程中，工程施工进度目标、施工质量目标和造价目标控制相互影响。盲目加快工程施工进度，不仅会对工程质量产生不利影响，而且会导致工程造价的增加;另外，如果工程进度不断推进，施工投资没有及时跟踪，很可能影响工程质量。如何统一或组合这三个目标，是施工进度管理的最终目标。
2 建筑工程施工管理与进度控制的措施研究
2.1编制规范的进度控制计划
在施工进度控制方面，必须制定完善的施工方案，控制施工进度。为保证各环节的合理性，施工方案在正式施工前应先进行全面、详细的检查，确保施工方案的科学性和可行性。此外，施工单位还应制定进度计划，对实际施工进度进行监督，及时优化调整进度控制计划，促进施工现场资源利用效率的提高。应注意的是，在编制进度计划的过程中，应包括设备需求计划、工作组织计划和现场采购计划，并对施工进度进行监控和管理。如果实际进度与计划进度有较大偏差，应及时采取有针对性的控制措施，避免对施工进度产生不利影响。
2.2确保施工材料供应的及时性
在建筑工程的施工过程中，不可避免地会受到各种复杂因素的影响。如果控制不当，可延长工期。因此，施工前必须准备好必要的机械设备和施工材料。具体来说，根据工程施工要求制定采购计划，选择所需材料种类，采用合适的附件运输计划，施工材料运至施工现场后，应反复进行质量试验，确保采购的材料满足工程施工要求。建筑工程施工中需要使用多种机械设备。检查各类设备的运行性能，确保所有设备处于正常运行状态，避免因施工材料质量存在潜在风险，机械设备性能不能满足工程施工要求而对施工质量和施工进度控制产生不利影响。例如，在建筑施工中，塔吊设备很常见。塔吊设备使用前，应先检查塔吊设备的质量合格证，同时在施工现场进行试验和试验，确保塔吊设备始终能平稳运行。
2.3做好资金控制
建筑工程的施工需要足够的资金支持，资金可以为项目建设提供动力基础。因此，在工程进度管理中，必须更加重视资金控制，确保资金控制更加科学合理，为工程建设提供稳定的资金来源。在建筑工程实施过程中，管理人员应根据建设工程的施工和质量要求，制定合理的资金控制和规划方案，优化资金运行，充分控制资金的筹集。在进行资金计划前，对项目的建设规模进行分析，编制管理费、基建费、材料费、人工费等预算，并根据预算结果进行初步的资金控制规划。在资金管控过程中，对所有资金进行全面、系统的规划，编制详细的资金流量表，详细记录影响资金流量的各项内容。在资金调控方面，要结合进度管理的要求，科学合理地计算工程预付款，确保工程建设中能够及时支付预付款。
2.4控制设计变更问题
在建筑工程施工中，必须以项目设计方案为依据，但由于施工现场环境条件的复杂性，可能会发生设计变更。施工项目结构变更后，工期延长，施工工艺调整，施工成本大幅增加。为提高施工进度管理水平，在正式施工前必须对工程图纸内容进行全面细致的检查。在实际施工中，如果施工现场与工程图纸内容有偏差，应及时纠正，但不得随意更改设计方案。组织各参建单位进行沟通、协调、处理，确保工程按期完工。如果项目发生变更，工期将延长，导致进度管理不善。因此，在工程的设计和施工过程中，必须提高责任意识，严格检查细节，尽量避免对施工进度产生不利影响。
2.5充分考虑各种风险源和影响因素
不断完善施工现场的各项安全监督机制，充分考虑各种风险源，严格管理施工现场的各项安全技术管理设施，确保各施工工序完全达到安全标准。对可能发生的安全事故进行预测，并采取有效措施加以解决，使施工现场发生安全事故的可能性降至最低。对可能影响施工进度的因素应认真考虑和分析。施工现场的气象条件、项目管理人员、施工区域和政府部门的人员、施工人员和施工单位将对施工进度产生严重影响。充分了解影响施工进度的各种因素，制定完善的应急预案，防止在遇到突发事件以后所有人员手足无措，从而导致严重的不良后果。
2.6加强计划的落实和项目的调度工作
进度计划中最关键的一点是执行。如果施工进度计划是由人员制定的，管理层和责任人应充分调动人员，利用合理的资源保证施工进度，使计划得以实施。要做好这项工作，必须充分考虑各方工作的特点，将进度目标分配给具体人员，并指派专人负责监督和日常工作管理。此外，在施工过程中，应严格控制监理计划的执行情况，并对每天和每周的工作量进行汇报和总结。同时，管理者必须检查计划的进度。
2.7加强施工进度监督管理
建筑工程施工前，必须先制定施工方案。为保证施工进度计划与施工方案的一致性，合理安排施工人员到施工现场，组织专业管理人员负责施工现场管理，定期检查施工现场的具体情况。在保证施工质量和安全的前提下，积极解决进度控制过程中出现的各种问题，加强进度控制。
综上所述，施工企业必须在科学、全面管理施工进度的基础上，保证施工安全和施工质量，帮助提高工程效益。
参考文献：
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