施工组织设计在土建施工管理中的重要性
时间:2023-09-26 单位（部门）:经营管理部 作者:雷舒楠 点击:载入中...
一、施工组织设计对土建施工管理的影响
1.施工方案制定所造成的影响。土建工程的施工方案主要是指在正式的施工工程展开之前，对工程项目的实际开展安排制定的全面计划。由于不同的施工工程所处的地质水文环境、地理因素以及居民要求等方面都存在着一定的差异，施工方案的制定只有在对以上条件进行深入分析之后，再以实现工程建设质量与满足设计基本需求作为基础，进行相关的方案制定，才能最大程度地避免其造成的施工成本提升问题。否则将会由于施工材料以及施工环节等方面的设计缺失，导致成本提升。
2.工程进度计划所造成的影响。在土建建设工程中，工程进度计划主要是指对施工项目的实际开展进度进行合理的制定与安排，同时还要对各施工环节的进展顺序进行安排以及对不同工种的施工人员进行合理调度。该项工作是保证施工工程开展能在规定工期要求内实现工程建设的重要保证。对于土建建设项目来说，施工周期越长，其所花费的资金投入也就越大，造成总体造价的提升。
二、施工组织设计在土建施工管理中的重要性
1.优秀的施工组织设计对于土建施工管理质量目标的完成有着重要意义。百年大计，质量第一。优秀的施工组织设计，从各方面制定了保证土建工程质量的措施，从而有效预防和控制影响工程质量的各种因素。在落实质量方针上，坚持构建精品工程，实现主体工程零缺陷，坚持科学标准的项目管理制度，推行标准化管理和精细化管理，坚决杜绝工程质量等级事故，坚决杜绝重大不良影响事件的发生。
2.优秀的施工组织设计对于土建施工管理安全目标的完成有着重要意义。安全至上，以人为本。优秀的施工组织设计，有着明确的安全目标，坚决杜绝重大伤亡事故，坚决杜绝一切人为因素发生的意外伤害事故。包括机械设备安全，消防安全，人身安全，交通安全等，都引起施工管理人员的高度重视，严格执行技术标准和操作规程，贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针，并做好施工过程中的检查和督促。
3.优秀的施工组织设计对于土建施工管理环保目标的完成有着重要意义。文明施工，绿色施工。优秀的施工组织设计，不仅仅重视质量和安全，更重视对环境和资源的保护。贯彻落实污染源控制达标和安全生产文明施工达标的要求，将作业场所的有害气体、粉尘、噪声等污染降到最低，确保作业场所和办公、生活场所卫生清洁、整齐有序。
4.优秀的施工组织设计对于土建施工管理效益目标的完成有着重要意义。节约资金，提高效益。优秀的施工组织设计，最终的目的是实现土建工程施工项目的效益最大化，为企业取得更多的经济效益和社会效益。在项目实施过程中合理配置人力、物力、财力，随时跟踪资金动向，降低投资风险，严格审核各项费用支出，采取有效的措施，组织挖掘技术领域一切可节约投资的环节，提升管理效益。
5.优秀的施工组织设计对于土建施工管理工期目标的完成有着重要意义。合理安排，确保工期。优秀的施工组织设计，是土建工程工期目标完成的前提。
三、加强土建组织设计的重要策略
1.施工方案的选择。施工方案不仅是保证施工工作正常开展的要素，同时也是保证工程成本控制的重要环节。所以，施工单位应当不断加强施工方案制定的优化。首先，施工单位应当就施工开展顺序进行合理安排，其主要是指将不同施工开展的先后顺序进行明确，这包括地基建造、模板搭建以及混凝土浇筑等施工环节的合理规划。同时还应当在保证成本控制的基础上进行详细的施工方案的确定。只有这样，才能最大程度的实现人员利用，加强施工效率的同时缩短实际工作周期，从而实现工程成本的有效控制。
2.施工工期的控制。要保证以上施工流程的顺利开展，按时完成施工任务。作为项目组织者的项目经理还必须做到以下几点：（1）建筑工程施工组织设计项目部要编制明确的组织措施；（2）项目部经理在项目开始时选出做事效率高的项目的领导团体，以保证项目部的各项命令能够快速高效的传达到各个分项目部；（3）项目部要定期的组织参与项目施工的各级别人员召开会议，有各个分项项目管理经理统一汇报上阶段本项目部的工作计划与完成的进度，结合总体计划和具体的完成情况，制定下一阶段的计划，计划要不断的以实际情况为依据进行变动，这样才能最高效的完成总体的计划，落实各个分项目部的工作，以确保整体项目的顺利完工。
3.做好施工组织平面的布置工作。施工组织平面布置指的是，我们在施工的时候整个施工的大平面布置。在这个平面上我们会进行货物的运输，人员的流动，我们要进行合理的规划，防止出现货物的反复充电搬迁和人员的拥堵问题，从而可以提高我们工程的效率，进而保证施工成本稳定。所以施工组织平面的布置工作在整项工程当中是尤为重要的，我们要重视这项工作，合理的设计好这项平面布置工作，能有效的降低施工成本并且提高施工效率。
4.运输计划的编制。在我们进行土建工程建设的时候，要进行合理的运输路线设计。这样一来，可以有效的减少施工工期。在我们进行这项路线的绘制的时候，我们第一，要选取最短的路线，第二，我们要考虑运输次数的问题，第三我们要考虑路线是否通畅好走，综合这三点之后选出的路线就是最佳路线，这样一来，我们能大大提高运输效率，降低施工的资金投入，并且可以最大程度的减少施工的工期。
5.施工组织设计审核。方案设计完成后，不能忽视对施工组织设计的审核工作。这样能详细和全面地了解土建建设的具体情况，维护各方利益，降低不必要的损失。审核过程中要掌握技术规范标准，及时修复和完善施工组织设计中出现的不确定性因素，避免影响土建工程质量和效益。审核内容应该完整，工作人员要提高责任心，审核的具体内容包括施工材料、施工现场布置、施工机械设备布置、施工人员安排、进度计划、质量控制目标、施工方案的科学性与完整性等。
6.完善施工组织机构。健全施工组织机构，协调设计方、施工方、监理方、业主相互之间的关系，密切不同部门和工作人员的配合，增进相互联系与了解，从而让他们履行自己的职责，努力完成各项工作任务。传统的施工组织机构形式包括直线职能式和矩阵式，这两种结构形式各有自身显著特点和优势，通常结合土建项目建设的具体情况合理选用。工作人员的配合，让他们努力为土建建设贡献自己的力量。
总而言之，施工组织设计在土木施工管理中起着非常重要的作用。施工组织设计的实施可以为土建施工管理提供强有力的质量保证。所以，有关施工单位和技术人员必须高度重视这一点。
参考文献：
[1]赵鹏.浅谈施工组织设计在土建施工管理中的重要性.2017.
[2]张秀英.施工组织设计在土建施工管理中的重要性探析.2017.
1.施工方案制定所造成的影响。土建工程的施工方案主要是指在正式的施工工程展开之前，对工程项目的实际开展安排制定的全面计划。由于不同的施工工程所处的地质水文环境、地理因素以及居民要求等方面都存在着一定的差异，施工方案的制定只有在对以上条件进行深入分析之后，再以实现工程建设质量与满足设计基本需求作为基础，进行相关的方案制定，才能最大程度地避免其造成的施工成本提升问题。否则将会由于施工材料以及施工环节等方面的设计缺失，导致成本提升。
2.工程进度计划所造成的影响。在土建建设工程中，工程进度计划主要是指对施工项目的实际开展进度进行合理的制定与安排，同时还要对各施工环节的进展顺序进行安排以及对不同工种的施工人员进行合理调度。该项工作是保证施工工程开展能在规定工期要求内实现工程建设的重要保证。对于土建建设项目来说，施工周期越长，其所花费的资金投入也就越大，造成总体造价的提升。
二、施工组织设计在土建施工管理中的重要性
1.优秀的施工组织设计对于土建施工管理质量目标的完成有着重要意义。百年大计，质量第一。优秀的施工组织设计，从各方面制定了保证土建工程质量的措施，从而有效预防和控制影响工程质量的各种因素。在落实质量方针上，坚持构建精品工程，实现主体工程零缺陷，坚持科学标准的项目管理制度，推行标准化管理和精细化管理，坚决杜绝工程质量等级事故，坚决杜绝重大不良影响事件的发生。
2.优秀的施工组织设计对于土建施工管理安全目标的完成有着重要意义。安全至上，以人为本。优秀的施工组织设计，有着明确的安全目标，坚决杜绝重大伤亡事故，坚决杜绝一切人为因素发生的意外伤害事故。包括机械设备安全，消防安全，人身安全，交通安全等，都引起施工管理人员的高度重视，严格执行技术标准和操作规程，贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针，并做好施工过程中的检查和督促。
3.优秀的施工组织设计对于土建施工管理环保目标的完成有着重要意义。文明施工，绿色施工。优秀的施工组织设计，不仅仅重视质量和安全，更重视对环境和资源的保护。贯彻落实污染源控制达标和安全生产文明施工达标的要求，将作业场所的有害气体、粉尘、噪声等污染降到最低，确保作业场所和办公、生活场所卫生清洁、整齐有序。
4.优秀的施工组织设计对于土建施工管理效益目标的完成有着重要意义。节约资金，提高效益。优秀的施工组织设计，最终的目的是实现土建工程施工项目的效益最大化，为企业取得更多的经济效益和社会效益。在项目实施过程中合理配置人力、物力、财力，随时跟踪资金动向，降低投资风险，严格审核各项费用支出，采取有效的措施，组织挖掘技术领域一切可节约投资的环节，提升管理效益。
5.优秀的施工组织设计对于土建施工管理工期目标的完成有着重要意义。合理安排，确保工期。优秀的施工组织设计，是土建工程工期目标完成的前提。
三、加强土建组织设计的重要策略
1.施工方案的选择。施工方案不仅是保证施工工作正常开展的要素，同时也是保证工程成本控制的重要环节。所以，施工单位应当不断加强施工方案制定的优化。首先，施工单位应当就施工开展顺序进行合理安排，其主要是指将不同施工开展的先后顺序进行明确，这包括地基建造、模板搭建以及混凝土浇筑等施工环节的合理规划。同时还应当在保证成本控制的基础上进行详细的施工方案的确定。只有这样，才能最大程度的实现人员利用，加强施工效率的同时缩短实际工作周期，从而实现工程成本的有效控制。
2.施工工期的控制。要保证以上施工流程的顺利开展，按时完成施工任务。作为项目组织者的项目经理还必须做到以下几点：（1）建筑工程施工组织设计项目部要编制明确的组织措施；（2）项目部经理在项目开始时选出做事效率高的项目的领导团体，以保证项目部的各项命令能够快速高效的传达到各个分项目部；（3）项目部要定期的组织参与项目施工的各级别人员召开会议，有各个分项项目管理经理统一汇报上阶段本项目部的工作计划与完成的进度，结合总体计划和具体的完成情况，制定下一阶段的计划，计划要不断的以实际情况为依据进行变动，这样才能最高效的完成总体的计划，落实各个分项目部的工作，以确保整体项目的顺利完工。
3.做好施工组织平面的布置工作。施工组织平面布置指的是，我们在施工的时候整个施工的大平面布置。在这个平面上我们会进行货物的运输，人员的流动，我们要进行合理的规划，防止出现货物的反复充电搬迁和人员的拥堵问题，从而可以提高我们工程的效率，进而保证施工成本稳定。所以施工组织平面的布置工作在整项工程当中是尤为重要的，我们要重视这项工作，合理的设计好这项平面布置工作，能有效的降低施工成本并且提高施工效率。
4.运输计划的编制。在我们进行土建工程建设的时候，要进行合理的运输路线设计。这样一来，可以有效的减少施工工期。在我们进行这项路线的绘制的时候，我们第一，要选取最短的路线，第二，我们要考虑运输次数的问题，第三我们要考虑路线是否通畅好走，综合这三点之后选出的路线就是最佳路线，这样一来，我们能大大提高运输效率，降低施工的资金投入，并且可以最大程度的减少施工的工期。
5.施工组织设计审核。方案设计完成后，不能忽视对施工组织设计的审核工作。这样能详细和全面地了解土建建设的具体情况，维护各方利益，降低不必要的损失。审核过程中要掌握技术规范标准，及时修复和完善施工组织设计中出现的不确定性因素，避免影响土建工程质量和效益。审核内容应该完整，工作人员要提高责任心，审核的具体内容包括施工材料、施工现场布置、施工机械设备布置、施工人员安排、进度计划、质量控制目标、施工方案的科学性与完整性等。
6.完善施工组织机构。健全施工组织机构，协调设计方、施工方、监理方、业主相互之间的关系，密切不同部门和工作人员的配合，增进相互联系与了解，从而让他们履行自己的职责，努力完成各项工作任务。传统的施工组织机构形式包括直线职能式和矩阵式，这两种结构形式各有自身显著特点和优势，通常结合土建项目建设的具体情况合理选用。工作人员的配合，让他们努力为土建建设贡献自己的力量。
总而言之，施工组织设计在土木施工管理中起着非常重要的作用。施工组织设计的实施可以为土建施工管理提供强有力的质量保证。所以，有关施工单位和技术人员必须高度重视这一点。
参考文献：
[1]赵鹏.浅谈施工组织设计在土建施工管理中的重要性.2017.
[2]张秀英.施工组织设计在土建施工管理中的重要性探析.2017.
