精细化管理也就是全面落实管理责任，将管理责任明晰化与具体化，精细化管理要求所有的管理工作人员都充分做好自身 的本职工作。在工程开展的初期就将相关工作落实到位，当天的 工作必须做到当天完结，并且每日对工作开展的情况展开深入检查，探知问题并且第一时间进行妥善处理等。在建筑工程建设管 理中运用精细化管理模式，也可以有效节约建设成本的支出，从 而更好地提升工程运作的经济效益。awA陕西煤业化工建设（集团）有限公司

一、建筑工程施工精细化管理面临主要问题awA陕西煤业化工建设（集团）有限公司

（一）施工管理体系不完善awA陕西煤业化工建设（集团）有限公司

就目前建筑施工管理现状而言，许多建筑企业对于施工管理体系建设方面不够完善，不但对施工方案落实造成了极大影响，而且使得施工成本管控效率大大降低，不利于工程项目施工顺利推进。建筑企业施工过程管理缺陷主要表现在三个方面。一是施工时未结合具体实际合理地使用施工材料，施工流程未按标准化进行，施工质量与施工安全无法保障；二是施工监督工作人员未能全面掌握施工实际，导致施工管理精细化效果无法得到充 分发挥；三是一些工作人员专业施工水平不高，对于工程施工方面知识了解不够深入，因而在具体施工时未能实现施工作业规范 化、标准化，降低了施工管理水平。awA陕西煤业化工建设（集团）有限公司

（二）施工管理存在的安全漏洞awA陕西煤业化工建设（集团）有限公司

建筑工程施工现场管理难度相当大，施工工人也非常多，施工环境往往异常复杂，施工过程中存在各种安全隐患，安全事 故也时有发生。造成这些事故的原因是多方面的，如部分施工人员未戴安全帽或未系安全绳、安全绳老化、断裂等。其他人开始在没有安全网的情况下工作。如围栏不被安全带包围，则容易发生安全事故，例如人员的下落也很可能发生。如配电盒、水泥混合车等设备没有设置一定的安全设施，也存在着会发生安全事故的可能性。若我们建筑单位没有科学有效地将这些安全风险问题加以适当的处理，事故率可能就会上升。一旦发生了事故，建筑公司的经济利益必然会造成损失。awA陕西煤业化工建设（集团）有限公司

（三）现场施工监管力度不强awA陕西煤业化工建设（集团）有限公司

建筑工程施工涉及多项技术与专业领域，因而存在诸多不确定性，包括了施工人员、施工材料、基础硬件设施等方面不确 定性，这也是其区别于其他工程的主要方面。由于建筑工程特殊性，精细化管理对于工程施工监管监督提出了更高的要求。而许多建筑工程施工监管体系存在缺陷，导致监督管理落实不到位、分工不清晰、监管进度难以控制等严重问题。尤其是现阶段我国建筑工程制度管理方面仍待提升，缺乏实践监管经验，监督控制手段单一，工作人员责任意识不强，这些都直接导致了监管措施落实力度不足。awA陕西煤业化工建设（集团）有限公司

二、精细化管理在工程施工管理中的运用awA陕西煤业化工建设（集团）有限公司

（一）制定出关于建筑工程施工的精细化管理方案awA陕西煤业化工建设（集团）有限公司

在对精细化管理正式运用之前，要对建筑工程的施工工程进行全面细致地分析与研究，对这项工程的实际情况有一个充分地了解，结合施工现场的实际情况，而后再围绕具体情况制定出具有针对性的施工的精细化管理方案。在管理方案明确以后，就要严格按照方案执行，在执行的过程中，为了可以确保施工工程能够有效地展开，一定要配备专业的技术人员与施工人员，按照 科学、合理的方式进行施工。awA陕西煤业化工建设（集团）有限公司

（二）加强施工技术、施工方法应用管理力度awA陕西煤业化工建设（集团）有限公司

第一，在施工之前，必须认真做好施工方案组织实施，并组织设计、施工、监理单位对施工方案进行三方会审，确保施工 方案中施工技术、施工方法高度合理。然后以施工方案为依据进 行施工组织设计，编制施工作业指导书，确保施工技术、施工工艺得以按照既定流程进行，保质保量完成施工任务。第二，在施工过程中需要实施施工质量精细化管理，科学建立质量管理体系，将质量管理的目标确定下来，并且一一细分质量管理的职责，督促相关责任人能够强化质量管控意识，同时对施工材料、工序质量等进行严格把控，实现施工质量的提升。第三，在实际施工时需要做好安全管理工作。首先对施工区域进行科学划分，同时合理堆放安全物料，确保安全通道的畅通。其次，需要正确表示物料，防止材料出现误用、混用等情况。再者，需要对机械设备进行定期维护，最大限度降低其安全隐患。第四，做好施工进度的精细化管理。awA陕西煤业化工建设（集团）有限公司

（三）强化质量检查环节awA陕西煤业化工建设（集团）有限公司

精细化管理对工程质量的侧重程度较高，在实际的工程管理中，加强质量检测是精细化管理的重点内容，工程质量是工程 建设的生命线，只有通过一系列标准化检查，才能确保工程质 量。精细化工程管理中，对工程质量检查工程要落实到责任人，指导质量检测人员明确工作内容和工作范畴，通过科学合理的对比和处理，做好工程质量检测工作。在检测工程质量时，检测人员可以参考质量标准，通过对比实际工程，分析得出结论，并做好质量检测的数据记录，以为后期的工作提供相应的理论标准。awA陕西煤业化工建设（集团）有限公司

总之，精细化管理理念与措施在建筑工程施工管理中有效应用对于提高建筑工程施工效益有着较为明显优势，但是在实际应用过程中极具复杂性，也存在诸多问题。因此施工企业必须提高对精细化管理重视程度，深入分析当前企业施工管理存在的问题，进而结合精细化管理理念制定和落实有效措施，提高对建筑工程施工管理质量与效率。awA陕西煤业化工建设（集团）有限公司