随着“百日安全”活动的深入开展，年终安全保卫战役已经打响，作为一切工作的重中之重----安全工作，就要认真解决形式多于实际，“讲起来重要、工作中次要、忙起来不要”，麻痹大意和侥幸心理等各种突出问题，在企业干部员工中真正树立起“安全为天，责任为本”的安全意识，要以“四个转变”夯实安全的根基。S9g陕西煤业化工建设（集团）有限公司

首先是从“墙化制度”到“强化制度”的转变。不可否认，各级组织、每个单位都十分重视安全工作，从大会讲到小会讲，并制定出许多安全规章制度，写在纸上，贴在墙上，并制作成宣传牌板悬挂在施工现场，时刻起着警示作用。但是有些单位不在落实制度上下工夫，而是做表面文章，以“墙化”代替“强化”，使“落实”成为“落空”。因此，抓安全工作既要有完善、系统的安全制度做后盾，又要有“雷打不动”的安全硬措施作保障。S9g陕西煤业化工建设（集团）有限公司

其次是从“遥控指挥”到“靠前指挥”的转变。如果仅局限于听汇报、看资料、抠数字，对施工一线情况只是“概略瞄准”，而缺乏“准确定位”的话，就很难发现和找到问题的症结。因此，应杜绝“遥控指挥”，积极“靠前指挥”，“零距离”深入基层、深入一线，切实把安全管理融入到具体工作中去。S9g陕西煤业化工建设（集团）有限公司

第三是从“要我安全”到“我要安全”的转变。“要我安全”是一种被动行为，而“我要安全”是主观上的一种本能。施工一线员工是各种安全制度和安全措施的直接执行者和贯彻者，如果仅靠硬性约束和严厉处罚来抓安全工作，其效果会大打折扣。要想变“要我安全”为“我要安全”，把不自觉行为变成自发的行动，需要管理人员经常性、深入性地开展安全教育及安全培训，需要每位员工齐抓共管、互相监督，积极营造一种良好的安全氛围，努力增强大家的安全意识。S9g陕西煤业化工建设（集团）有限公司

第四是从“事后总结”到“事前监督”的转变。一系列的“分析排查”、“紧急措施”、“追究责任”，充分反映了相关部门在发生安全问题后，能够积极迅速做出反应，并采取有效措施加以解决。然而，和事后被动地“救火”、“补漏”相比，事前主动地把关更为重要。只有“事前监督”，才能及时发现和处理隐患，铲除事故苗头，不让事故发生。S9g陕西煤业化工建设（集团）有限公司