为进一步抓紧抓实抓细纵深推进机电设备管理，保证生产系统稳定运行，陕煤建设洗选煤运营公司创新工作方法，突出强化过程管控，全面排查机电设备生产隐患，发挥好、落实好生产主力军作用，打赢机电设备主战场，为机电设备管理“把脉开良方”。

培训+典型案例专题研讨 筑牢“入穴口”

因材施教，结合本次专项排查与项目日常管理过程中存在机电方面的薄弱环节和“卡扣”问题，基层项目部制定机电业务知识专项培训计划，根据时间安排公司利用智慧工地平台监管监督监管15次，初步取得成效。公司选取近年来发生在本行业或公司内部的相关典型机电事故案例98例，借助视频或PPT、专题研讨等不同方式在各项目部班前会、专题会、周例会等展开1+1+N的教学模式，从案例的基本情况、事故经过、事故原因、事故教训及今后防范措施等入手，让员工之间展开讨论，道出自身在岗位作业时存在的不足和问题以及正确的标准做法和好的经验，深受教育。通过机电标准知识的“普会”成效和典型案例的专项研讨，提高了员工的操作技能水平，也保障了现场的安全生产。

“望闻问切”互换互查 把脉“良药方”

该公司从大处着手、小处着眼，通过“望闻问切”检查及发现问题隐患，对所属生产设备、运输系统、起吊设备、压力容器、电器设施、临时用电、接地、防雷、各类保护、重点生产场所、机电设备管理等各个环节“找根源”查漏补缺，列清单、排名次，并针对四月份机电设备专项整治活动排查排名结果，排名最后的机电设备技术管理人员跟随5月份生产、技术考核人员去其它项目部对标学习好的做法和经验，排名第一的项目部抽出机电技术管理人员对其它项目进行无“死角”、不留“盲区”的隐患排查，将好的经验、做法、发现的隐患和安全管理中的漏洞紧收“囊中”，为下一步机电管理工作指明方向，把好安全“舵口”。

“旧设”焕“新颜 ” 助力“安全墙”

以本次专项活动为契机，公司所属各运营项目对每台设备进行全面排查亮相“整容”。从设备维护保养周期入手、深耕安全保护设施、“颜值”突破“亮点”等携手共谱。针对设备多、治理面广等特点，该公司本着“创亮点更要有特色”，采取多点美化、把试点打造成亮点，先后维护保养变频器34台、电机12余台、各类安全保护查处4处、小革、小改设备10余处、利用二维码平台信息整改设备隐患2处、设备焕新“颜值”50余台等屡见不鲜。新模样产生新效益，更为安全生产补牢“底板”。

通过多轴驱动机电设备管理“内生动力”，不断将提升机电设备管理水平和优化生产运输系统作为主攻方向，抓住关键环节和强化人员素质和过程管控，为机电设备安全生产管理注入“强心剂”。