今年以来，陕煤建设洗选煤运营公司神渭首端运营项目部牢固树立“一切成本皆可降”的理念，针对自身实际、结合自身特点，持续向管理要效益，不断提升内生动力。拿出对策、亮出实招，切实增强全员节约意识，以成本最优化、效益最大化助力项目部高质量发展。

修旧利废降成本

“武班长，帮忙裁一米长的挡煤皮送到破碎一楼。”

“稍等一下。这是之前BC1105皮带上拆除下来的，有一块还能用就裁下来了。”该项目检修班长武田拿着一块挡煤皮和检修工配合着安装起来。

该项目部检修班组把“修旧利废，节支降耗”作为工作重点，加大回收复用力度，强化易耗物品跟踪监督和工具类材料以旧换新归档统计管理，确保日常管控精准到位。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不淘汰”的原则，杜绝“以换代修”现象，牢牢掌握设备的实际运行状况，同时听取生产人员关于优化设备的合理化建议，积极探索创新、大胆实践，切实将降本增效工作落实落地，保障设备安全、稳定、积极、高效运行。

齐抓共管同发力

“二楼宿舍存在3个‘长明灯’、2个‘空调未关’、2个大功率电器，办公室有1台电脑下班未关机……”值班领导在周例会上进行通报。

为倡导全体职工节约用水、用电，该项目部在生产厂区、办公楼、生活区张贴各类节约标识，积极开展节电节水专项检查，以多样形式引导职工树立勤俭意识、践行节约理念，压降非必要、非有效费用支出，使之成为全体职工的广泛共识和自觉行动，切实将有限资金和资源用在生产经营的刀刃上。

公车管理有规章

为不断强化举措、细化管理，做到开源节流。该项目部从小事着手，坚持公务派车“合规、必须、节约”原则，执行提前报备审批制度，切实提高车辆使用率，让公务用车真正跑在实事上;严格控制公务用车的各类费用支出，实行专人管理、定点加油、定点维修保养，及时登记车辆行驶里程，做到实际情况与申请单相一致。同时强化司机安全驾驶意识，杜绝疲劳驾驶、酒后驾驶、超速行车，养成良好驾驶习惯，保证公车出行安全。

该项目部全体员工表示将立足本职，把“精益生产”落实到实际行动上，从点滴做起，不断消除浪费，为项目部降本增效做出更多贡献。