大道至简，实干为要。陕煤建设洗选煤运营公司明确责任目标，夯实措施高效，紧盯时限担当，重点项目建设现场捷报频传，1-2月份完成产值8152万元，完成全年产值目标任务的23.3%，以开局就是冲刺，呈现出一片热火朝天的奋进“春潮”。Qb6陕西煤业化工建设（集团）有限公司

蹄疾步稳“不等闲”Qb6陕西煤业化工建设（集团）有限公司
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一份份任务书、施工方案、开工报告、两级安全确认......席卷而来。各部门、项目部紧紧围绕工程承揽、生产经营、安全生产、进度质量、过程管控、科技创优、人才培养等诸多既定目标掀起滚滚春雷，聚焦重点工作、结合自身实际情况，详细分解落实系列问题整改、重大问题、重难点等“任务状”，形成工作清单，把准“进度表”，抓早抓先，抢占市场、稳生产、保安全等方面谋新思路，想新办法。以党的建设为引领，以安全环保为前提，以目标任务为抓手，以改革创新为动力，以提升管理为主线，精准把握新发展阶段目标要求，以高质量发展战略目标为着力点和突破口，各项工作压茬推进，蹄疾步稳。如2月份，柠条塔项目部再次打破装车纪录，月装车量高达116万吨，比原纪录超产9吨，为“春潮”迎战蓄能充电再出发。Qb6陕西煤业化工建设（集团）有限公司

稳产保供“不打烊”Qb6陕西煤业化工建设（集团）有限公司
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该公司聚力项目“提速”，服务“加温”，创新各项目施工方案可行性、优化调整劳动力、加大“四新”技术应用、倒排工期进度、创优质量管控环节等生产技术管理各项工作，为重大项目建设发展、生产运营平稳运行持续赋能。Qb6陕西煤业化工建设（集团）有限公司

从“问题清单”出发，针对每个单项工程的生产过程中存在的问题“病因”，发现一项、研究一项、解决一项，多项一流打造举措落小落细落实，通过面对面“帮扶”、点对点“指导”、手把手“教会”、“专会性”培训，从“一帮一”切入到“一帮多”融会贯通，将项目的“压舱石”和“入穴口”打通，目前，8个运营项目、21个单项安装工程高效维稳“涨姿势”。Qb6陕西煤业化工建设（集团）有限公司

奋楫前行“不松劲”Qb6陕西煤业化工建设（集团）有限公司
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坚持夯实基层基础不懈怠，统战工作体制机制更完备。优化公司鲜活“细胞”，输入新鲜“血液”，促进公司“肌体”健康“脉搏”，持续探索创新，助力项目由“势”转“能”。从细微点滴抓起，聚焦制度、措施“落地生根”、事故案例“走心抓实”、专业知识“以审促学”、周月例会“清单式专项督办”、逢查必考“实效实绩”、会议安排“高效提亮”、安全生产“问题导答”，专项安全生产培训“结合问题导向、灵活多变、线上线下、动静相接、理论与实践齐上阵”等“亮点”奋楫争先立潮头，砥砺前行再谱新篇。Qb6陕西煤业化工建设（集团）有限公司