陕煤建设洗选煤运营公司：用好“三字诀” 跑出安全生产“新春蓝”
时间:2023-02-20 单位（部门）:洗选煤公司 作者:王艳清 点击:载入中...
伴随着新春“兔”飞猛进的新气象，陕煤建设洗选煤运营公司进一步夯实安全生产基础工作，坚持节后早部署、早安排、早落实的同时，迅速推动生产管理各项工作落实落地，紧抓制度执行落实、实抓安全生产培训、严抓生产现场管理、狠抓安全隐患排查，用创新作为的活水为企业跑出安全生产“新春蓝”。
以上率下，“快”字为先
“收岗归心，复工复产安全生产工作会迅速召开”、“开工第一课讲安全全面覆盖”、“运营项目有序维稳”、“安装项目准备就绪”、“土建项目已全面入场，随时可投入施工”......
为确保节后各项安全生产工作迅速步入正轨，运土安8个项目部、13个单项工程齐头并进、全面开工建设。该公司紧紧围绕项目大建这一目标，强调“挂图作战”的拼劲理念，号召全员上下一心，抢机遇、强优势、挖潜力，铆足干劲抓安全、快马加鞭保生产，元气满满投入到兔年开新局的豪迈征程。
创新方式，“活”字当头
该公司各项目部通过创新方式，充分运用各类载体和阵地，全力创新创“效”推动安全生产工作落地生根。
近日，该公司对各项制度进行严格审查，通过对上一年度运行过程中存在的问题、征集各基层单位的意见及建议、创新工作思路。据了解，该公司将进一步在制度执行落实、监督考核等多方面下“硬”举措，“啃”硬骨头。
安全培训坚持线上、线下相结合，线上依托各类平台、微信公众号、QQ共享群以及视频等多种载体。线下通过开展安全活动、安全文化建设、安全培训入脑入心、逢查必考、现场提问等多渠道全面推进。
此外，针对机电设备检修、维护保养、特种设备检验校验、各类生产进度的实时履约、质量创优达标、科技创新创效、安全生产标准化建设等多项安全生产工作亮出“计划书”、部署“作战图”，细严业务管理“一张图”构建实施等路径，建立“规范、高效”的安全生产管理机制。
查以笃行，“实”字着力
“安全无小事，隐患无大小，大家在生产现场作业时，隐患一经发现，就必须马上整改，决不能因为小隐患导致大事故。”在作业现场，红柳林洗煤厂检修班班长与当班职工强调道。
复工复产后，该公司严格按照“未检查不准施工，未确认不得开工”的原则，全面开展安全生产自查自纠和复工检查两级确认工作。制定施工现场复工检查清单，从复产安全技术措施交底、职工思想松懈、安全基础管理、临时用电、起重机械、消防安全等诸多方面入手“补短板、强弱项”，公司分管安全、生产主要负责人以及主管领导率先深入施工现场及时发现和消除隐患，守好安全生产施工“责任田”。
