“深化项目质量管理，提高施工质量”是陕煤建设咸阳分公司沣西新城第五学校项目每一位青年建造者的“姿态”。为确保项目高品质建造，该项目以"；质量精益化"；为核心，致力打造精品工程。
 

细部测控“强”质量。在项目管理过程中，项目部积极将精细化施工与质量细部管理有机结合，尤其重视各工序之间衔接交叉部分施工质量要点测控，例如项目部注重外墙挂板龙骨与窗框之间的关系。同时，将卫生间内部装饰作为管控要点，将精细测控与“弹线”作为施工的前提条件，实现了质量控制的“本质化”，为项目创建精品工程奠定了基础。

隐蔽举牌“细”管理。项目部严格落实隐蔽工程举牌制度，尤其重视钢筋工程与防水工程的施工质量，坚持现场交底与旁站检查，将质量管理工作更加“细致化”，严格落实“三检”制度，坚决贯彻隐蔽工程“不举牌，不施工”的精细化管控理念。

要点培训“讲”实效。项目部将质量培训常态化，以QC质量管理小组活动为契机，以项目施工图纸与相关规范为基础，坚持质量控制的“本质化”，将施工过程中容易出现质量缺陷的情况提前进行归类与分析，同时将这些总结成果进行集体学习，利用“头脑风暴法”收集相关质量控制措施，实现了质量控制的提前介入。

沣西新城第五学校项目的管理队伍深知质量管理是项目良性发展的永恒主题，并将一如既往的把项目全过程质量控制工作做实做细，一如既往的发扬“钉钉子”精神，为建造精品工程而努力。