2025年，陕煤建设天工公司紧扣“精准管控、技术赋能、管理夯实”主线，以四大攻坚行动为抓手，全方位筑牢项目建设技术支撑，推动基层项目跑出高质量发展“加速度”。

精准管控进度，拧紧履约“责任链”。进度管理是项目建设的“脉搏”，该公司构建“全链条闭环管理”体系，通过标准化报表机制实现从形象进度填报、节点确认到月度考核的数据精准流转，责任清晰可溯，为项目决策提供实时动态依据。针对重点项目实施“双节点刚性考核”，对进度滞后项目第一时间介入，通过督导纠偏、资源优化，问题解决效率提升30%以上。创新引入网络计划管理技术，依托动态监控模型实时预警进度偏差，让施工节奏更可控、节点履约更有保障。2025年，重点监管项目节点完成率达98%，进度管理成效获业主多次点赞。

锤炼技术能力，锻造现场“硬实力”。技术人员是项目建设的“细胞”，其能力决定现场管理精细化水平。该公司以“实用、实效、实战”为导向，构建“三维培养体系”，以《项目管理标准化任务清单》为纲，对照《八大员施工一本通》开展“现场教学+案例实操”，实现“今天学、明天用”的快速转化。针对超危大工程方案编制、技术交底等关键环节，通过月度培训、现场抽问倒逼技术人员“吃透”图纸，2025年计划开展专项培训12场，目标实现项目部绘图识图考核通过率100%。

夯实管理根基，织密全周期“管控网”。技术管理是项目品质的“筋骨”。该公司从方案、交底、资料三环节入手，建立“初审—复审—专家会诊”三级审核机制，针对深基坑、高支模等超危大工程方案，联合外部专家专项论证，2025年目标方案一次性通过率提升至95%以上，从源头规避技术风险。大力推行“交底可视化、对象分层化”，要求危大工程交底结合现场实拍图、三维模型等载体，覆盖项目经理到班组工人全层级。资料管理推行“季度清账”制度，完工工程“即完即建档”，通过OA系统公示超期台账，2025年资料移交及时率从70%提升至92%，为结算、评优奠定基础。

聚焦专项攻坚，守牢安全质量“基准线”。在危大工程、测量复核等“双高”领域，公司以“精细化、规范化”筑牢防线。危大工程实行“全链管控”，严格执行48号文件分类，从辨识、编制到论证精准管控，今年截至日前累计管控100余项，实现“双零”目标；桩基定位、标高控制等环节推行“双人双测+智能校验”，2025年目标在3个示范项目实现放线复核“零错率”，提供“毫米级”保障。

从进度管控的“精准度”到技术攻坚的“创新度”，从管理体系的“完整度”到安全质量的“可靠度”，天工公司正以技术赋能基层建设，用实干筑牢发展根基。在高质量发展的新征程上，公司将持续深耕工程技术堡垒，为陕煤建设事业注入更强动能。