陕煤建设西北分公司:以绩效为笔 绘就高质量发展新篇章
时间:2025-04-28 单位(部门):西北分公司 作者:陈晖 点击:4389
春潮澎湃处,扬帆奋进时。在全面贯彻落实公司"十四五"战略规划的关键之年,陕煤建设西北分公司以绩效管理为抓手,于近日圆满完成2025年度绩效合同签订工作,共签订年度绩效合同66份。构建起“战略引领、目标分解、责任到人、动态管控”的全链条绩效管理体系,为公司实现年度经营目标提供了强有力的机制保障。
细化指标分解,压实责任链条。共性指标与生产经营目标挂钩,围绕公司2025年生产经营目标的核心,将营业收入、利润、安全环保3项。纳入全员考核共性指标,确保“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”。针对安全环保等关键领域,设置“一票否决”红线指标,强化底线思维。针对公司2025年重点工作任务清单分解的27项重点任务,各部门主动认领并细化措施,在年度绩效合同签订时不漏项,确保各项重点工作落实到人结合岗位说明书,提前谋划并制定年度岗位重点工作,明确每项工作的完成标准、时间节点和考核权重,杜绝职责模糊、推诿扯皮现象。
创新机制设计,激发队伍活力。实行“月度考核、季度评估、年度总评”的动态考核机制,对进度滞后指标亮牌预警,将绩效考核结果与薪酬、评优、晋升直接挂钩,明确奖惩规则。将“党建引领安全生产”“党员先锋岗创建”等党建指标纳入绩效考核,推动党建与生产经营同频共振。
强化过程管控,深化结果应用。公司综合管理部对公司年度重点工作完成情况的按月进行督查督办,在公司月度例会上对各部门年度重点工作完成情况进行通报,分管领导现场对完成偏差较大的部门进行纠偏,确保公司年度重点工作任务不跑偏、执行不走样。同时,将月度、季度、年度绩效考核结果与绩效奖励挂钩,一季度因工作业绩突出薪酬上浮15人/次,下浮薪酬下浮60人/次,突出“差异化”薪酬分配,营造“比学赶超”的浓厚氛围。
该公司通过绩效管理改革,实现了全员从“要我干”到“我要干”的转变。未来,该公司将坚持把绩效管理作为推动高质量发展的“指挥棒”和“助推器”,不断优化完善考核评价机制,确保每一项战略目标都能落地生根、每一份责任担当都能开花结果,在高质量发展新征程上书写更加精彩的篇章。