陕煤建设铜煤公司:深化对标促提升 互学互鉴谋发展

时间:2025-04-21    单位(部门):铜煤公司     作者:余键 郗鹏飞     点击:15095

根据陕煤建设铜煤公司《关于开展2025年度对标交流工作安排的通知》要求,近日,陕煤建设铜煤公司浩海煤化项目部负责人余键带领全体管理人员,奔赴甘肃第七建设集团股份有限公司丝绸之路玉门通道物流港项目部,开展了一场以“劳动用工标准化管理”为核心的对标交流活动。本次活动聚焦实名制管理、农民工权益保障及工程资料规范化管理等关键领域,通过实地考察、经验分享和深入研讨,为项目提升精细化管理水平、推动规范化建设提供了重要借鉴。

通过实地观摩和交流座谈,项目团队深入了解对方如何通过信息化手段实现农民工全流程闭环管理:从人脸识别门禁系统的精准考勤,到基于省级监管平台的实名制数据实时上传,再到工资发放的透明化监管机制,每一环节均体现了对农民工权益保障的高度重视。陕煤建设铜煤公司浩海煤化项目部负责人表示,此次学习为项目后续优化用工管理流程、防范用工风险提供了清晰的改进方向。

交流过程中,双方围绕劳动用工信息化监管、欠薪风险防控、数字化管理工具应用、实时预警机制建设等议题展开深入探讨。活动结束后,浩海煤化项目部全员深入施工现场,实地感受标准化管理在工程实践中的应用成效,双方进一步坚定了以对标促提升、以管理强履约的信心。

陕煤建设铜煤公司浩海煤化项目部负责人余键在总结中表示:“本次交流是一次难得的学习机会,通过对标交流深度互动,我们深刻认识到规范化管理对项目及企业长远发展的重要性。未来,我们将立足项目实际,将学习成果转化为管理效能,持续完善农民工权益保障体系,同时以开放姿态加强与同行的交流合作,共同推动工程建设行业高质量发展。”

此次对标交流活动不仅为陕煤建设铜煤公司浩海煤化项目部注入了管理创新动能,更彰显了陕煤建设铜煤公司基层项目部主动对标交流、勇于自我革新的进取精神。下一步,该项目部将以此次活动为契机,持续深化对标交流成果,把“他山之石”转化为“攻坚之策”,以更高标准,更实作风,推动项目高质量发展,为打造优质工程、助力地方经济发展筑牢根基。

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