陕煤建设煤矿运营服务分公司:安全文化润无声 强基固本促发展
时间:2025-04-19 单位(部门):煤矿运服分公司 作者:余永党 点击:12942
从学习场所的沉浸式学习到考试场地的动态突袭,从文件宣贯的精准落地到应急演练的实战磨砺,陕煤建设煤矿运营服务分公司以系统性管理模式激活安全动能。
知识培训“活起来”
“案例中的透水事故暴露了哪些预警漏洞?”“施工现场的支架搭设有哪些要求?”“......”在每周二、周五的安全培训课上,项目部管理人员结合真实案例抛出连串问题。为打破传统培训的沉闷氛围,项目部采取现学现问的培训学习方式,使安全知识入脑入心。
“现在培训就像看3D电影,每个风险点都直观展现在眼前。”项目部副经理索彦杰说。这种“场景化+体验式”培训,配合每次班前会开展的每日一题和知识问答,让职工安全素养显著提升。据统计,新培训模式实施后,隐患辨识准确率同比提升。
逢查必考“严起来”
“这次突击考核的考题全是结合《中华人民共和国安全生产法》设计的,很多内容都是应知应会和切合岗位实际的。我们不仅要熟悉诸多安全管理的理论知识,还要必须结合工作实际中突发的情况灵活采取对应措施,顺利解决遇到的困难和问题。”项目经理周卫东如是说。与传统考核不同,该公司推行“四不两直+动态题库”模式:不提前通知时间、不划考核范围、不发复习资料,直插作业面、直面操作者,题库每月根据安全文件精神更新,倒逼职工持续学习。
“考核不是‘秋后算账’,而是‘动态体检’。”安全环保部负责人在考试后进行了强调。公司建立严格考核预警机制,对考核不合格者进行警示教育,成绩严重不达标者需脱产培训,让考核真正成为能力提升的催化剂。
文件宣贯“实起来”
“文件里第三条提到的‘双重预防机制’,在我们今天的隐患排查中必须严格执行……”在班前会上,技术员贺雨泉手持下发的安全文件逐条解读。为打通文件落实“最后一公里”,项目部通过项目部不定期对新文件进行全员解读,将条款转化为岗位操作清单,每月将检查执行情况与考核挂钩,实现“文件解读-责任分解-执行反馈”闭环管理。
“现在每份文件都是‘操作手册’,大家对照文件查隐患、按标准抓整改。”安全员马龙龙说。这种“文件精神+现场实践”的深度融合,使安全规范真正从纸面走进现场。
消防演练“动起来”
“报告!202宿舍烟雾传感器报警,烟雾浓度已达5%!即刻通知相关人员抓紧撤离......”警报骤响,参训人员瞬间进入应急状态:在场员工15秒内完成自救器佩戴,橙色呼吸面罩在昏暗空气中隐隐现现,在引导员手势指挥下,所有人员弯腰捂鼻,沿生命线标识有序撤离,最远作业点人员仅用97秒即抵达安全区域,全程无人遗漏、动作规范。
为提升实战能力,公司及时开展应急演练,模拟火灾、水害、瓦斯突出等场景。通过“角色扮演+实战对抗”模式,让职工在逼近真实的场景中锤炼应急本领。“通过现场演练,我对自救器的使用更熟练了,为处理应急状态的自救再次奠定了基础。”参与演练的职工小刘说。
未来,该公司将持续优化“培训-考核-实战”闭环管理,让本质安全成为企业行稳致远的坚实支撑,为陕煤建设高质量发展贡献煤矿运营力量。