近日，为全面提升公司管理水平，陕煤建设矿建二公司组织开展内、外部对标活动，本次“对标小组”由公司领导班子、各部室负责人及各项目部负责人组成。

内部对标学经验 共享交流促提升。此次内部对标以该公司承建的曹家滩煤矿副立井井筒掘砌工程为标杆。首先“对标小组”共同观看了曹家滩煤矿副立井井筒掘砌工程宣传视频，作为目前煤炭行业最大直径立井，该项目部负责人从开工筹备注意事项、施工工艺创新及科研创新管理等方面进行了交流发言，其他参会人员对该项目的安全管理、施工质量、施工进度、成本控制等方面进行了交流学习。为让“交流小组”成员更直观学习，各项目经理及相关人员深入施工一线进行现场观摩交流。交流完毕后，该公司“对标小组”成员张玉昊说道“这次对标让我在施工管理、成本控制方面都学的了很多知识，感觉受益匪浅。”公司领导表示，要以此次对标学习为契机，加强项目部管理工作，让对标成果“落地生根”。

外部对标找差距 奋力赶超创一流。秉承着“找差距、补短板、强弱项、促提升”的对标理念，该公司“对标小组”积极走出去，深入中煤第三建设(集团)有限责任公司三十六工程处承建的海测滩煤矿主、副井及风井井筒工程进行参观学习。在座谈会上，海测滩项目部管理人员对陕煤建设矿建二公司一行的到来表示欢迎，并从项目工程概况、施工进展等方面做出详细介绍。随后，双方就立井施工工艺、设备选型、班组考核、成本管控等方面进行深入交流和探讨并深入施工现场进行了观摩。参观结束后，该公司对海测滩项目部热情接待表示感谢，并表示将对存在的差距、短板、弱项深入分析，真正实现公司管理水平进阶。

未来，陕煤建设矿建二公司将持续发力，把对标所学化为实践，砥砺奋进，迈向管理新高度。