临近年末，陕煤建设铜煤公司物资供应部以“百日安全”活动为契机，全面筑牢施工现场物资管理关，完善各项管理制度，深入开展了设备、材料大检查行动，为施工现场安全生产保驾护航，确保在建项目平稳运行。

完善管理制度，规范采购流程。根据陕煤建设《物资采购管理办法》有关规定，结合公司实际情况制定《铜煤公司物资供应管理办法》并补充下发《铜煤公司物资管理实施细则》，从物资采购计划、比价管理、招标管理、合同签订、进场验收、消耗管理、修旧利废管理等方面形成闭环管理，强化责任落实，有效地降低了物资采购成本，同时确保了采购质量。重点在合同采购方面，必须在对供应商的调查、询价、比价的基础上进行，文件采取统一格式，定期对合同进行审查，确保档案的完整性和准确性。

加强现场检查，筑牢安全屏障。检查范围包括项目部进场材料的数量和质量，严格把控材料的品质与数量，确保符合项目需求。关注现场材料的浪费情况及成品保护，力促资源的合理利用和成品的妥善保管。对设施设备、周转材料的管理状况进行评估，以提高其使用效率和寿命。物资供应部检查组对设备的原始资料、日常保养记录、维修记录等进行仔细核查，确保每台机械都能平稳运行。重点对塔吊进行安全检查，排查钢丝绳有无磨损、断丝情况，限位装置是否灵敏可靠。此次物资管理检查，不仅是对各项目部物资管理工作的一次全面检阅，更能及时发现物资管理工作中存在的一些薄弱环节，并提出具体的整改措施，进一步提升各项目部的物资管理水平。

把好材料进场关，保障工程质量。从材料供应商的选择开始，物资供应部秉持严格标准，深入考察供应商的信誉、资质与生产能力。在材料抵达现场后，现场管理人员会仔细核对送货单与采购合同，确保材料的规格、型号、数量准确无误。无论是大宗的钢材还是细小的配件，都要经过严格的质量抽检。一旦发现不合格材料，当即清退，为整个项目的高质量推进保驾护航。

通过这次全面的物资检查，进一步提升了管理水平，更重要的是为安全施工提供了有力的保障。在后续的施工过程中，还将持续加大物资管理和检查力度，定期复查，形成长效机制，让安全施工的理念贯穿于整个施工过程的始终，确保工程顺利进行，为企业发展添砖加瓦。