陕煤建设铜煤公司:提质增效强管理 全力保障生产任务
时间:2024-02-01 单位(部门):铜煤公司 作者:蒙古 点击:2739
陕煤建设铜煤公司物资采供部按照公司物资管理工作相关要求,进一步深化物资监督体系、物资管理,助力物资提质增效。部门针对物资工作任务层层分解,逐项落实,不断提升物资采购和服务质效,提升物资供应效率,助力优化供应商供应环境和提质增效,让供应单位减少后顾之忧。
加强优化供货环境。物资供应部一是进一步加强岗位责任,积极对接与供应商物资到货及开具发票事宜。对于采购业务,使用专人负责,物资到货验收无误后直接进行挂账;二是强化责任担当,优化人员配置,各岗位之间协调联动,保持验收、审核、挂账无缝对接,降低供应商焦虑心理;三是加强与财务、经营等部门之间的交流探讨,促进物资部门与财务部门之间工作流程顺畅,保障公司利益;四是依托现代信息手段,实现发票快速挂账,让数据多跑路,让供应商少跑腿,切实提升服务效率和供应商体验,实现“双赢”。
加强租赁中心管理。今年以来,为提升物资管理水平,租赁中心加强基础管控,实行专人负责、专项管理,定期对照项目部与租赁中心账目,对库房物资全面盘点清理,确保资料信息与账目、实物对应无误。建立租赁中心管理制度,严格按照流程规范操作,确保服务的质量和效率。建立健全安全管理体系,确保员工和设备安全,企业加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和紧急情况的应对能力,同时,企业应对设备进行定期维护和检查,消除安全隐患,确保设备安全运行。本年度专项安全检查12次,查找隐患5条,整改率为100%。
加强物资流程管理。物资到货后,加强到货验收力度,根据物资验收和物资到货验收的相关要求,与供应商办理交接和验收,验收合格后办理入库手续。物资部每月对项目部材料台账、现场材料、出入库、周转材料等月度管理检查,全年检查8次,对不合格物资坚决说不,由物资部进行相应处理,确保到货物资质量安全。
陕煤建设铜煤公司物资管理部将继续加强物资管理,强化检查力度,多措并举,提升物资管理水平,发扬“事不过夜、只争朝夕”的工作作风,保证项目物资供应,为企业高质量发展贡献最大力量。