陕煤建设矿建二公司:强化设备物资管理 提升降本增效成果
时间:2023-11-07 单位(部门):矿建二公司 作者:徐萌 点击:7722
近年来,陕煤建设矿建二公司深挖降本增效潜能,从修旧利废、设备管理等多方面入手,不断强化物资使用过程管控,把“降”字坚持到底,把“增”字落到实处,全力打好机电物资降本增效“主动仗”。
把好制度修订关。今年以来,该公司陆续修订下发了《无轨胶轮车管理制度》《物资管理实施细则》《修旧利废管理制度》等多项制度,明确了材料计划、审批、领用、监管、考核管理流程,在成本管控、材料回收、修旧利废、物资存储等方面形成闭环管理,有效提高职工节约意识,实现物资管理降本增效目标。该公司各项目部严抓修旧利废,采取废旧物资循环、修复、调剂使用等措施,严格把控物资计划审批、采购、验收等环节,降低维修费用,对更换下来的截齿、钻头钻杆、防爆开关、胶轮车配件等小零件,做到80%以上的再修复利用,提高废旧材料、旧设备的重复使用率,持续减少新材料、新设备的投入,对已完工项目的废旧物资进行监管督促,及时整理回收处置。
抓好基础管理关。该公司从设备物资的采购、使用和维护各个环节明确责任主体,严把采购供应关。加强采购源头管控,按照管用、实用、好用的原则,严格按照集团公司采购相关规定,把好采购计划关,认真履行审批招标等程序,做到多方调查,货比三家,确保采购质量。加强设备的动态管理,建立运输设备运行、检修、故障等一车一档资料,掌握设备的使用周期,杜绝带病运行。加强人员管理,严格执行包机责任制,做到谁包机谁管理,能及时了解设备故障的事前预防、事中抢修和事后总结,提升职工设备维护管理意识。与此同时,该公司依据设备状况、生产任务及物资消耗周期对物资计划进行审核,坚持每月统计、核对主辅材料消耗情况,加强跟踪检查考核,做到底数清、情况明,有效杜绝了材料浪费现象发生。
做好设备检修关。设备在长期、不同的环境使用过程中,部件会出现锈蚀、老化等情况,直接影响到设备的稳定性和可靠性,因此需要科学合理地制定设备的维护、保养计划。该公司相关人员根据每台设备的特点制订详细的设备检修计划,通过对设备与运行状态的监测和诊断,判断设备故障苗头,及时进行预防性维修,以防止设备故障的发生。结合工作实际完善应急抢修工作预案,定期对供电设施的线缆等按照标准规范整理、搭接,特别是针对冬季低温特点,及时做好供电设备的保养工作,按要求做好应急物资的储备,加强人员值班值守,确保不因机电故障对施工造成影响。做好维修流程管控,对备品备件的使用严格遵守相关管理规定,确保申领有审批、使用有监督、旧件有回收。
据悉,该公司1-10月份废旧物资回收共计15.48万元,为该公司实现降本增效目标夯实了基础。