为响应陕煤建设集团高质量发展理念，贯彻落实先进成本管理方法，实现降本增效管理目标，陕煤建设洗选煤运营公司澄合山阳运营项目部坚持点上发力、面上推进，攻重点、强激励、重结果，通过多项举措，降本增效工作取得显著成效。

员工降本增效意识持续加强。项目经理白冰在每周生产例会上倡导“人人都是经营者，岗岗都是控本源”、“节省的材料费就是工资”、“能用不领新、能修不舍弃、领新还旧”等工作理念，坚持营造深挖内部潜力、强化内部管理的良好氛围，为公司降本增效贡献力量。项目部还张贴“降本增效”宣传标语，以此营造低成本管理氛围，创建低成本文化。

回收复用及改造再创新高。项目部在确保“安全生产、保质保量”的情况下，大力开展修旧利废工作，提高物资回收可复用率。在加大旧件利用的同时提升运营生产的安全性，做到“降本不降质、增效保安全”的工作目标。该项目部大力加强设备改造，此次给煤机变频改造采用ABB变频器变频启动替代原先的工频启动，去掉了需要频繁维护的笨重的无级变速器;岗位人员可根据实际煤量，通过现场旋转电位器旋钮的操作进行电机调速，操作起来省时省力、简单便捷。原先给煤机采用工频启动的启动电流通常为电机额定电流的5-8倍，这些高峰电流会对电网造成冲击，带来额外的维护成本，本次改造采用变频器启动电机可实现高效、平稳、可控、节能的运行状态。

物资储备定制化管理规范精细。鼓励各班组“有序领用、合理领用、优先领用”库龄较长物资，盘活库存物资。针对常用设备材料，明确采购计划，避免因为计划不合理导致成本增加。提报物资计划前梳理核实物资信息的准确性，确保需求计划符合实际所需，避免因计划不准确造成挤占费用和库存积压。对关键设备、配件进行全生命周期定制化管理，设立生命周期台账，跟踪设备使用年限、使用地点、维修年限等信息，提升物资全生命周期管理质量。

落实各项费用精细化管理。项目部每周生产例会上积极传达“精细化管理，低成本运行”的重要性，贯彻全员立足本职岗位，围绕降本增效想办法、做实事。日常严格按照费用管理办法实施，全面梳理项目管理费用使用情况，控制经费开支范围和开支标准，推进项目部降本增效工作走深走实，持续聚焦低成本战略落实情况，学会“紧螺丝、拧毛巾”，控制好成本，做到精细生产，精益经营。

澄合山阳运营项目部坚持面上推进、点上发力，不断提高服务质量和管理质量，运用奖惩评价机制督促各班组提高材料使用质量。引导员工树立“成本节约”意识，从自身做起，从身边小事做起，使员工做到“要我节约”到“我要节约”的思想转变。通过提升物资管理效能，持续增加经营效益，为推动落实公司低成本战略奏响最强音。