今年以来，陕煤建设洗选煤运营公司神渭首端运营项目部深入推进文明生产工作，积极行动，坚持日常清理与定期整治相结合，发动项目部员工持续参与，坚持自觉清理为主、被动清理为辅”的工作方针，治标兼治本，重落实、强管理，努力推进文明生产工作，力争打造整洁安全的工作环境。

主动作为做清洁 。该项目部通过设置包机人，为每台设备明确清理人员，通过划分责任区域，使得卫生清扫责任明确，管理规范。同时管理人员还会将现场整治情况反馈到工作群中让各班组相互监督管理，确保文明生产动态达标;为确保清理工作的高效性，项目部对清理作业进行次序排定。优先“扫、铲”，通过先扫后铲，清除大部分煤灰;其次“拖、擦”，清理细致处煤灰;最后冲洗，彻底进行清洁。人人动手，由点到面。对系统内重点区域及设备进行梳理、分解任务，让卫生清理有重点、有计划、有目的。厂区内各设岗位区域作为重点区域，每班清理;对重难点区域及现场设备卫生死角定期开展卫生整治，进一步提高清洁标准。

专项治理除隐患。该项目部着力于排查整改低标准问题，消除设备安全隐患。对现场各方面进行检查，推动消除设备问题，营造整洁安全的工作环境。管理人员对现有的设备隐患定期巡查，岗位人员对现场各区域进行自查，依托数字项目平台，将检查发现的安全生产隐患和问题形成记录，逐一落实责任班组和责任人，明确整改标准及整改完成时间，保证隐患整改走深走实。重点设备集中治理，精准高效源头防治。项目部集中力量对胶带运输机、刮板运输机等重点设备进行问题排查，对于存在问题的及时解决，保证设备的正常运转，使文明生产工作落到实处。

通过长期共同努力，该项目部现场设备问题情况明显减少，降低了员工的安全风险，改善了现场工作环境。文明生产是安全生产的重要保障，文明生产任重道远，该项目部将继续坚持日常清理与定期整治相结合，做到文明生产动态达标，让文明生产成为常态工作。