今年9月是第46个“全国质量月”，为大力提升工程质量水平，推进工程质量标准化精细化管理，近日，陕煤建设汉中分公司第五项目部以“质量月”为契机，采取多种措施开展“增强全员质量意识，提高施工品质”专项活动，全面提升施工质量管理水平。

知识培训，提高质量意识。汉中分公司第五项目部结合自身实际，制定了“质量月”活动计划，明确了“质量月”活动目标、分工及责任，把工作落到实处。该项目部利用班前会，班后培训时间，以质量员为讲师，组织全体员工进行管路安装工程质量通病及其防治、《煤矿设备安装工程质量验收规范》等培训学习。通过专题学习、交流研讨、布置专栏、观看专题片，悬挂宣传标语等方式，多渠道、全方位展示质量提升成果。该项目部组织开展了“宣传咨询日”活动，由项目领导牵头组成宣传小组深入现场，集中宣传工程质量法规标准，为施工作业人员答疑解惑，营造“人人关心质量、重视质量、追求质量、守护质量”的共治共享氛围。

自查自纠，提升整改能力。在“质量月”活动中，汉中分公司第五项目部组织专人对在建工程进行全面质量大检查，该项目部质量员每日深入地面加工场及井下施工现场做好各工程的质量自查自纠，一旦发现有影响工程质量的隐患和苗头立即进行制止，并对检查的情况和存在的不足及时帮助指导，建立问题台账，提出整改意见和建议。严厉打击影响工程质量的违法违规行为，依法查处并公开通报一批典型案例，始终保持“严管重罚”高压态势，在每日班后会上通报当日质量问题隐患，倒逼质量管控措施落实，压实监管责任，提升施工作业整改能力。

专项检查，提升管控水平。该项目部班子秉持“质量红线”管理要求，采取不打招呼、不提前通知、不做检查预案，直达作业现场进行质量突击检查。从各个材料进场质量把控，到地面管路打磨刷漆，焊接坡口尺寸，再到井下打锚杆角度、深度、扭矩，以及管路安装质量等问题逐一进行检查，落实整改措施。除此之外，利用班前、班后会，组织相关人员学习相关警示案例，从而形成以学促查、以查促改，以改促进的良性循环，全面提升全员质量管控水平。