为进一步加强员工对合同管理体系的认识，陕煤建设新城公司多措并举，强化全员管理意识，提高员工工作效率，将合同管理工作落到实处。

完善制度，提高管理水平。各个部室在日常工作中不断总结，持续对公司制度进行修改、补充、完善，今年重点对《合同管理办法》《市场开发管理办法》《招投标管理办法》《外部项目标前评审办法》《外部工程承揽奖励激励办法》《劳务(专业)分包管理办法》等多项制度进行修改，通过自学、座谈、培训、自查、考核等形式贯彻合同管理制度，并要求全员提高认识，不断加强自身的业务水平。

建立台账，实施动态管理。强化合同履行过程监督，减少可能出现的利益损害和风险，该公司建立了工程合同台账、分包台账、材料台账、综合台账、履约台账等，将合同中的信息进行登记、编号，与合同归类存档相配合，方便日常的查找以及信息查询。持续做好合同履约管理的统计、跟踪、督导、提醒工作，组织项目部系统的梳理合同条款、招标文件、答疑等相关资料，找出执行难点、分析履约风险点，制定应对预案。对工程合同重要条款定期进行跟踪检查，提高合同履约质量，防范合同履约风险，强化履约督导，做到应对及时、措施得力、管控有效。

强化培训，提升监管能力。该公司定期组织机关各部室负责人和各项目经理进行技能提升培训，提高员工综合能力。每月进行一次建设工程合同纠纷案例，通过对案例的分析，对纠纷内容的研讨，提高全体人员的法律意识，了解合同履行中可能涉及的相关问题，进一步提升合同履行监管水平、管理效率和质量。

在今后的工作中新城公司将高度重视合同签订工作，将其与日常工作紧密结合，形成时时、处处辨风险，事事、人人控风险的经营风险管理环境，加强合同履行监督管理，避免产生合同纠纷，防范经营风险，为公司安全生产经营管理工作保驾护航。