2022年是陕煤建设韩城分公司的创新之年、奋进之年，为适应新形势、新挑战，该公司财务资产部紧紧围绕公司的发展方向，积极落实经营合规管理及内控建设，从“稳、实、筹”三方面，不断推动财务管理水平提档升级。

“稳”字为先，提升财务合规，切实开展工作。该公司全面梳理财务制度体系，修改完善《财务管理制度》《资金管理办法》《内部报销管理办法》等5项财务管理制度，新增《税务管理办法》，从制度层面不断规范经营管理秩序。推进会计基础工作常态化、规范化、精细化建设，使会计工作做到有章可循、有法可依。二是制定岗位职责及清单，将财务合规的要求融入到工作标准和工作规范中，落实到岗、明确到人。

从实际业务要求出发，定期对规范化操作标准进行优化和完善，保证财务管理对业务执行层面的全覆盖，形成分工有序、上下合力的工作新局面。同时，严格管理大额资金的支付，就能及时纠正不合规行为，发挥财务的监督和控制作用，保护企业资产的安全和完整。

扎“实”推进，秉承经营理念，夯实企业成果。企业在经营管理过程中，财务与各业务环节息息相关，企业的经营管理活动最终都会反映在财务数据上。该公司通过对各个工程的债权差异整合、成本比例控制、资金收支运营等不同方式的专业财务分析，能够有效发现出企业经营管理过程中存在的漏洞和薄弱环节，为防范经营风险起到提示预警的作用。

该公司以重点问题为导向，在年中开展对18个基层单位的半年经营情况进行检查，梳理检查过程中发现的问题并提出相关整改措施，督导基层单位加强内部经营管理，为年度经营目标实现提供保障。

运“筹”帷幄，加强数字建设，推进财务转型。随着业务规模的增长，在数据安全、大数据系统、网络安全等方面不断加强信息技术力量的支撑能力和应用能力，该公司持续加强信息科技与业务发展融合，细化执行标准。结合业务对业务流程框架、业务流程图、业务管理权限进行细化，对照机关不同财务人员的工作事项，明晰阶段性工作任务，列示专项工作计划，梳理制度层面缺陷；规范和整合各项目部以及公司整体的财务情况，对现有数据有效筛选、抽取、挖掘，对各个相关业务及时关联，逐步实现业务线上精细化管控。

该公司财务资产部将全面依托专业优势，持续增强业务水平，贴合企业实际需求严守底线，不越红线，为助力公司的高质量发展贡献力量。