近日，陕煤建设洗选煤运营公司聚焦施工生产一线，搭建问题反馈大平台，强化安全生产、项目进度、经营成本、项目体系构架、人员配置以及持证上岗、薪资待遇等要素保障，聚合人才智囊，以披荆斩棘、乘风破浪的势头深入基层项目部办实事解难题，向一线要动力，向难题要活力，全线提升企业综合实力和区域影响力。

机制赋能，为企业高质量发展打造干事环境。在一线调研过程中，聚焦“干事”文化、干部作风建设、职工素养提升三大版块，狠下功夫，以“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化为引领，健全完善“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，扎实抓好“抓作风、做表率、保落实”工作实践。同时以“解决问题”为抓手，发现和培育一批立足岗位、奉献担当的突出个人和集体，崇尚、激励、跟踪、培养，下足“绣花”功夫，齐心协力打造同心同力、不等不靠、担当作为、风清气正、向上向善的干事环境。

改革赋能，为企业高质量发展激发内生动力。“目前项目安全生产存在的最大难题是什么？”“员工的绩效考核办法执行效果如何，员工反馈问题的渠道？”该公司经理杨雷鹏在项目部与项目班子成员和员工的座谈会、调研会以及安全生产检查会上殷切地询问。会上，结合项目管理的实际，针对员工反馈的问题，各级管理人员沉下身子，和员工代表共同商讨“良策”。一段时间以来，该公司紧紧围绕体制机制改革、绩效改革、人力资源改革等主线，坚持干部能上能下、上岗竞聘的选人用人导向，不断优化激励机制，真正锻炼一批专业基础扎实的青年员工，让建设者奔腾、让智创者泉涌。

管理赋能，为企业高质量发展注入“制”胜潜力。该公司紧紧围绕“制度引领、平台建设、应用创新”三制为抓手，持续推行扁平化、专业化管理模式，针对每个项目的生产结构不同，做出短周期“一计一策一事”，长周期“指派、认领、挑战”，通过压缩管理层级、集中控制、自动化、智能化等措施，发挥人的最大潜能、设备的最大效能、协同联动的最大效率，为公司抓生产、稳安全，抢抓市场效益，实现效益最大化提供强有力的支撑。

人本赋能，为企业高质量发展凝聚稳定合力。“一切为了公司发展，一切为了员工幸福，我们必须坚持将安全生产作为最大的民生工程。”该公司经理杨雷鹏说道。安全月以来，该公司以创建安全文化建设为契机，打造精准、高效、动态、可视的综合性安全生产信息化管理平台，建立完善双重预防机制，构建全员安全履职尽责体系以及两级风险管控，“企业负责人讲安全”、项目全覆盖安全大排查。真正实现“素质兴安、本质保安、管理促安”的总要求。同时，坚持为职工办实事、办好事，畅通面对面帮扶“窗口”、一对一指领“教学”，紧密围绕职工个人职业成长、工作和生活中的难点、困点，做好“春送福利、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等人文关怀礼包，不断提高职工幸福感、获得感，为公司“质”“效”出彩奏响高质量发展旋律。