为切实加强施工现场材料管理，强化成本控制，保障生产经营活动正常持续运行，今年以来，陕煤建设铜煤公司细化了物资供应管理办法，使物资管理工作更加程序化、规范化、制度化，各基层项目部严把材料管理各个环节，使物资供应管理办法落到实处。

健全“一把手”效应，始终保持材料管理一抓到底。为切实抓好施工现场材料管理与进度控制、成本控制，更好地利用资源、节约开支、杜绝浪费，该公司第二十三项目部成立了材料管理小组，组长由项目经理和书记担任，充分认清“一把手”监督的重要性，将相关管理制度贯彻到底，并做好日常的材料储备工作，以免造成工程的延误；积极落实“一把手”职责有效强化“关键少数”的管理监督，激发项目部材料管理人员的主动性和自觉性，推动现场材料管理工作。

验收程序层次化，始终保持材料检查一以贯之。材料入场前，根据要求门卫把好第一关，对材料进货、出货进行登记。材料进场后，第一时间由材料员、库管员、工地负责人等相关人员进行联合检查，主要对材料数量、质量、“三证”及材料计划符合度等进行检查，并由项目部材料员做好相应资料的收集、整理，按月报表统计，于每月的25日前上报公司。入库时库管员在入库单上详细填写入库材料名称、数量、规格、品牌、入库时间等详细信息，以便检查复核。

紧抓保管与盘点，始终保持材料储存数量可控。材料进场后由库管员、材料员根据现场安全文明施工的标准进行材料堆放。仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上，合理堆码，做到物资堆码合理、牢固、定量、整齐、节约和方便，达到横看成行、竖看成线、左右对齐、整齐美观的要求。材料联合检查小组随时对库存材料进行盘点，掌握材料数量、质保时间。材料员、库管员定期对材料数量明细账、进货登记本、出库登记本、入库单、领料单进行核对盘点，每周核对上周材料计划及到场情况，做到周查月结季清，年终清仓。

陕煤建设铜煤公司各基层项目部一把手带头抓、一条心合众力，不打折扣、不搞变通、严格程序、遵守流程始终把精细化管理放在第一，以材料精细化管理保障施工进度稳步推进，为公司完成既定目标奠定了基础。