“春分麦起身，一刻值千金”，春耕时节，万物复苏，正是生产大干的黄金季节，陕煤建设机电安装公司全体干部员工以奔跑的速度和务实的作风，紧紧围绕“4317”奋斗目标，奏响了“追赶超越”的奋进曲。

谋篇布局定方向。今年，是落实“十四五”规划承上启下的关键年，该公司以“强基固本”为工作总基调，科学审视谋定而动，以补短板、强弱项、抓落实、促提升为努力方向，按照查缺补漏的原则对公司各项管理制度进行了新增、补充和修订，不仅进一步理顺了管理流程、规范了管理行为，更有利的促进生产经营各项工作良好运行。公司上下牢固树立起“制度的生命力在于执行”的理念，倡导全员都成为制度的维护者和执行者，维护制度的权威性和严肃性，逐步形成了一套与时俱进、标准严谨、流程清晰、监督有据的管理制度体系。

队伍建设增实力。人是企业发展的主体力量，为了进一步调动基层一线管理人员的积极性和主动性，公司通过严格的年度考核对项目管理人员进行动态调整和聘任，“能者上庸者下”公平竞争机制不仅打破了铁饭碗的用人方式，更是激发了基层员工干事创业的热情。据悉，该公司按照严格的聘任条件，实施项目人员年度聘任制，不仅是对项目人员工作认可，更是一种责任和使命。为了使年轻的技术人员快速成长加快技能提升，严格执行本单位《执业及注册资格证书管理办法》，将取证结果作为年度考核和聘任依据，而且新聘技术员的成长与项目经理兑现直接挂钩，形成个人头上有指标，项目经理有责任，这种全员技能提升学习模式，不仅催生了新型“师带徒”，更实现人才培养任用的良性循环。

压实责任促安全。基层项目部是生产经营的主体，承担着安全生产的重大责任。去年，该公司圆满完成了建设集团下达的安全环保任务指标，并获得集团的多个安全奖项，荣誉的取得更警醒了全体干部职工的安全责任。“没有安全事故并不代表没有安全隐患”，为缓解公司项目部分散、施工项目多带来的安全管理压力，该公司要求各劳务分包队伍配备安全管理人员，协助其办理建筑施工三类人员资格证书和煤矿井下安全检查作业证书。这样一来，不仅壮大了安全管理队伍，有效杜绝安全隐患和三违行为，还进一步培育了分包队伍的安全习惯，规范施工行为，构建层层抓安全的有效体系。

春种一粒粟，秋收万颗子。陕煤建设机电安装公司全体员工锚定目标，着眼于“实”、立足于“干”，为企业高质量发展勇毅前行，砥砺奋进。