“那些打不倒你的，终将使你更强大。”对于陕煤建设矿建二公司因为疫情原因被封闭管理的员工和难以推进落实的工作也是如此，近二十天的时间，该公司员工坚持做到疫情“封”人不“封”事，确保公司各项工作有序推进。

视频会议做安排。“机关是整个公司的中控系统，有着统筹安排、上传下达的作用，虽然疫情原因机关人员都被封控在家中，但工作并不能因为封控被耽误，我们要做到人被封事儿不封。”这是该公司1月机关部室月度考核视频会上党总支书记对全体参会人员提出的要求，也是自疫情封控以来公司机关全体管理人员秉承的工作理念。为了推进公司各项工作有序进行，该公司采取线上视频会的形式安排部署岁末年初的各项工作，部室年末总结会、机关月度考核会、领导班子议事会等10余次的线上视频会为矿建二公司2022年经营发展工作打下了良好的开端、奠定了坚实的基础。

督导小组抓落实。在接到全市实行封闭式管理通知后，矿建二公司第一时间召开紧急会议，要求机关各部室负责人封闭管理期间临时成立工作督导小组，督导小组成员居家隔离期间在做好个人健康防护的基础上，与上级业务对口部门、项目部负责人等主动联系，合理安排部署近期工作计划，不断推进本职工作有序开展。同时，临时督导小组成员根据分组每天负责与项目部对接，及时了解一线疫情防控、安全生产及施工进度等进展情况，确保各项工作有督导、有推进、有落实。

互帮互助促推进。“大家有需要电脑里的资料吗，我今天在办公室可以在线传。”“群共享中是各部室12月重点工作汇总，供大家参考。”这些温馨提示是矿建二公司各个工作群中最常见的留言，由于突如其来的疫情让该公司部分员工还没来得及备份日常工作文件就被隔离在家中，这让许多工作难以开展，而互帮互助成为大家推进工作的“法宝”。共享资料、工作提醒、健康关心这些看起来微不足道的小事，让陕煤建设矿建二公司这个大家庭在特殊时期仍能携手共进、共渡难关。