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235c2f213 陕煤建设铜煤公司转变工作作风 提振精气神 235c2f213

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时间: 235c2f213 2021-04-04 235c2f213   单位(部门): 235c2f213 铜煤公司 235c2f213   作者: 235c2f213 张效麟 235c2f213   点击:载入中...

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为了起好头、开好局,努力完成集团下达的年度考核指标,陕煤建设铜煤公司转变工作作风,提振精气神,助力高质量发展。lah陕西煤业化工建设(集团)有限公司

领导深入现场检查1.jpglah陕西煤业化工建设(集团)有限公司

图为该公司领导深入项目召开协调会lah陕西煤业化工建设(集团)有限公司

戴好劳动纪律“紧箍咒”。该公司用铁的手腕进一步严明劳动纪律管理,从门卫岗位入手,认真做好职工的出入登记,体温检测,按时人脸识别考勤。公司不定期组织相关部门对机关和项目部员工遵守劳动纪律情况进行检查,发现员工工作不认真,无故不履行请假和销假手续的,迟到早退的,执行力不强的,违反劳动纪律的,无论是谁,职位高低,纪律面前一视同仁,除通报批评和经济处罚外,情节严重的解聘职务,有力地维护了公司劳动纪律制度的严肃性和刚性,职工面貌焕然一新,工作态度和工作效率大为改观。lah陕西煤业化工建设(集团)有限公司

领导深入四川项目检查2.jpglah陕西煤业化工建设(集团)有限公司

图为该公司领导深入四川项目走访建设单位lah陕西煤业化工建设(集团)有限公司

念好督办落实“责任经”。一是对周一例会安排的重点工作跟踪督办,周五落实完成结果。对造成工作失误、延误责任的,严肃追责,坚决杜绝推诿、扯皮现象,增强大家的大局意识和工作责任心。二是对重点履约项目进展进行督办,要求职能部门现场蹲点,指导、协调项目施工,涉及重点履约的项目部倒排工期,坚持天天调度,不定期召开重点履约项目进度协调会,解决劳务队组织不力、进度滞后的突出问题,积极参与公司开展的“保安全 抓生产 创效益 重履约”劳动竞赛活动,增强重点项目履约意识,突出项目管理,强化成本意识,以竞赛促发展。三是对具备竣工结算的项目进展进行督办,督促相关人员制定时间节点,深入现场,全面掌握工程实际情况,严格按照合同条款,认真核对每个子目,做到变更签证手续齐全,确保不漏项,加快整理编制完整的竣工结算资料,为资金“回笼”创造条件。lah陕西煤业化工建设(集团)有限公司

当好干部职工“领头羊”。公司充分发挥关键少数示范引领作用,班子成员率先垂范,各尽其责,身体力行。一方面,定期走访业主,加强沟通和交流,开展竣工项目质量回访,虚心听取业主的意见和建议,提供优质的高效维修服务,巩固双方的合作关系。同时,跟踪有价值的项目信息,对接建设单位,洽谈合作项目,坐实市场开发,解决“等米下锅”的困境。另一方面,主动放弃节假日,舟车劳顿,四处奔波,从宝鸡、关中到陕北、成都等地,深入施工生产一线围绕质量安全、工程进度、创优夺杯、合同履约、竣工项目结算等工作开展调查研究,把脉问诊开良方,同项目部一道解决困扰施工的各种问题,化解矛盾和和纠纷,积极应对项目施工中出现的各种风险,把事不过夜高效作风落到实处,用实际行动感染和影响员工。lah陕西煤业化工建设(集团)有限公司

转变工作作风,成效凸显。一季度,陕煤建设铜煤公司主要指标较好地完成了既定目标,为实现年度考核指标奠定了坚实基础。lah陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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