陕煤建设汉中分公司“三个到位”打出物资管理“组合拳”

时间:2020-09-19  单位(部门):汉中分公司  作者:张艺倩  点击:载入中...

 抓好物资管理是建筑行业降低生产成本,提高经营成效不可回避的话题。陕煤建设汉中分公司以“优化物资管理”为切入点,发挥库房调配功能。以制度建设为基础,强化责任落实,在提升公司物资管理水平上想办法、下功夫,打出一套切实可行的“组合拳”。

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制度执行到位,有的放矢开展工作。2020年初,汉中分公司全面修订并下发了《2020年物资管理实施细则》,细则明确计划管理、采购管理、合同管理、监督处罚等具体内容。该公司配套下了包括日常各类表格要求在内的实施手册,简明扼要地为制度执行提供便利。该公司专门建立了工作联系微信群,明确阶段性重点工作,对每月检查情况进行通报,展示好的做法,公开批评不合规行为。该公司第五项目部施工的澄合西卓子煤矿安装项目,库房管理规范,日常各类台账详细,得到了公司物资部门的高度认可,在微信群内展示外,还组织相关物资管理人员赴项目部实地学习,以点带面促进整体物资管理水平提升。

检查督导到位,助力安全生产工作。汉中分公司物资供应部兼机电设备管理职能,该公司加大物资检查力度,成立物资检查小组,每月深入基层定期对各项目部物资管理情况进行清单式检查,及时消除各类隐患,做好物资储备,保证各类物资正常运转。同时,严格执行物资验收制度,对未达到规范要求的部门人员,加大监督考核力度,通过“回头看”自查自纠,以问题为导向,精益管理为抓手,从严格制度、强化培训、修编标准等措施工作着力,实现补齐短板,把好物资验收质量关,保障机电设备运转正常,助力项目安全生产有序推进。

培训学习到位,提升综合管理水平。针对项目部物资管理队伍新人多、业务能力较弱的现实情况,汉中分公司积极开展导师带徒管理模式,构建起人员培养的长效机制。利用月底基层人员回公司的时机,开展制度解读和物资管理知识培训,通过专题讲座,分层次、分类加强培训,宣传学习现代物资管理知识和最新的法律法规,强化员工对电脑计算程序,信息网络化的物资管理控制技术的掌握,促进物资管理信息化、高效化。建立健全激励制度,对于优秀的员工给予相应的物质奖励和精神鼓舞,充分调动员工的积极性和主动性,不断提升整体的员工素质和技能水平。

汉中分公司通过对物资管理各项管理制度、流程的不断完善和优化,形成符合实际、操作性强的管理制度和流程体系,夯实管理基础、提升管理水平能力,不断推动公司物资管理规范化、标准化、上水平、上台阶。

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