按照建设集团关于铜煤公司与铜川分公司一体化管理实施意见，为了进一步优化管理架构，发挥资源整合优势，打造建设集团综合实力骨干队伍，争当建设集团排头兵。陕煤建设铜煤公司作为一体化运营管理主体单位，弘扬“只争朝夕、事不过夜”的高效作风，在较短时间内实现了一体化管理“三融合”。

集中办公，人员融合。2020年6月8日一体化管理会议结束后，陕煤建设铜煤公司就紧锣密鼓安排部署两家公司合并办公事宜。实施中，两家公司精心组织，协调拉运办公用具所需的各种资源。主管领导靠前指挥，各部门密切配合，通力协作，全体员工以一体化管理大局为重，服从公司统一安排，在不影响正常办公的情况下，主动放弃周六、周天休息时间，发扬连续作战的优良作风，仅仅用了2天时间就完成了合并办公所需的办公用品、办公桌椅、办公设备及各类办公资料的拉运，为集中办公创造了条件。人员的融合，为铜煤公司注入了新的活力，增强了市场竞争力。

图为该公司组织讨论制度修订专题会议

取长避短，制度融合。该公司采取对接交流的方式对两家管理制度进行充分讨论，集思广益，建言献策，坚持问题导向，强弱项，补短板，保留适用的，删除不适宜的。结合建设集团2020年新版管理制度，出台了符合铜煤公司一体化管理需要的77项管理制度。公司利用QQ业务交流群、微信工作群等对新修订的管理制度进行了转发，确保管理制度让公司每一名员工都能知晓。为了将公司管理制度入脑、入心，加深大家对新修订管理制度的理解和掌握，公司在工作之余，组织员工围绕施工安全、工程质量、合同、人力资源、财务管理、党建、物资采供及后勤服务等内容进行了集中宣贯。要求机关各部门、项目部及全体员工把学习管理制度作为当前一项重要工作，利用一切时间认真学习管理制度、领会管理制度，用管理制度指导各自工作，营造全员学习管理制度的浓厚氛围。制度的融合，为铜煤公司企业文化添新彩，焕发出崭新的生命力。

资源共享，管理融合。从组织架构入手，明确公司党政领导和副总工程师分工，做到管理顺畅，职责清晰。将原“铜川分公司第四项目部”名称变更为“铜煤公司第二项目部”，将原“铜川分公司第三项目部”名称变更为“铜煤公司第九项目部”，使管理有效衔接，更加科学规范。坚持每周机关副科级以上干部参加的周例会制度，与会者及时掌握公司最新经营动态，了解各部室重点工作安排和完成情况，互通和分享不同岗位管理成果。在日常管理的每一个环节，无论成本管控、生产进度、安全生产还是党建、物资采购、后勤服务，无论月度经营综合检查还是党建考核，严格按工作流程办事，高标准不变，检查不走样，事事处处体现管理的严谨。为了进一步推进一体化管理，公司及时召开干部大会，总结经验，寻找差距，制定措施，持续改进。同时，积极实施生产经营、党支部标准化建设对标，借鉴吸收，为我所用，优化管理路径，寻找最佳管理模式，收到了实实在在的效果。管理的融合，为铜煤公司开启了规范运行的新模式，奏响了公司发展新乐章。