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大小 陕煤建设汉中分公司 三支利剑确保项目经营成效 大小

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时间: 大小 2020-06-20 大小   单位(部门): 大小 汉中分公司 大小   作者: 大小 贺展展 杨波 大小   点击:载入中...

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近期,陕煤建设汉中分公司以“大干90天 半年产值突破1.8亿元”劳动竞赛活动为契机,强化项目过程管理,紧盯工期目标不放松。动态把控项目成本,实现项目利润最大化。以扎实可行的措施,有效弥补挽回新冠肺炎疫情给施工生产造成的严重影响,确保公司产值指标任务不滑坡、盈利有保障。k9d陕西煤业化工建设(集团)有限公司

IMG_6545_meitu_1.jpgk9d陕西煤业化工建设(集团)有限公司

守好责任田,预算员分片管理抓经营。随着产值规模的不断攀升,陕煤建设汉中分公司目前十余个项目同时开工建设,预算员紧缺成为一个不争的事实。该公司结合实际情况,给预算员下任务、压担子,划分责任田,采取陕北、关中、陕南分片,土建、安装、市政分专业,一对一、点对点负责项目的预算工作。预算员在做好预算编制、索赔管理、工程结算等具体工作的同时,现场业务指导,负责新分学生传帮带,提升项目部综合管理水平。该公司预算员主动收集疫情期间当地政府下发的延期复工通知、停工令、隔离令等政府文件,协助项目部保留延期申请和疫情影响工期事实的来往函件和相关免责、索赔证明资料,为工期合理顺延、相关索赔提供了有力保障,目前此项工作进展顺利。k9d陕西煤业化工建设(集团)有限公司

把好关口,劳务分包商资审评价不含糊。陕煤建设汉中分公司认真落实分包管理、物资采购两个专项治理活动要求,严格劳务分包商资审评价,规范公开招标制度。对于超资质承包、弄虚作假的单位,宁缺毋滥,予以杜绝,保证从实力强、信用好的合格分包商名录中选择合作方。该公司专门购置了天眼查软件,专人负责相关资质等级、企业信用、法律讼诉信息核查。对于工期紧、任务重的项目,采取分片劳动竞赛机制。在吴堡横沟温泉康体疗养项目,分片区引进两家合格供应商名录中的分包队伍,相互竞争,比进度、比安全质量、比经营成效,促进项目实现利益最大化。k9d陕西煤业化工建设(集团)有限公司

主动出击,经营全过程动态管理。陕煤建设汉中分公司经营开发部协同生产技术部,坚持每月一次深入一线,对当月完成产值进行确认。项目部如有影响施工进度的合同签订及谈价,经营开发部采取现场办公形式进行确认。经营部专人对项目部合同台账、签证变更台账、经营台账进行核查,手把手进行指导。协助项目部做好工程项目最后的结算,对工程的总费用和其他具体项目的费用做到有据可循。该公司还安排专人关注汉中市建设工程招投标信息网,关注当地政府投资动态,对可行性的工程项目信息进行筛选,派专人对接,保证后期投标顺利进行,为工程项目承揽提供有力的保障。k9d陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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