在安全办公会上，掘进公司副经理一页页翻着PPT，给该公司参会的科级干部授课。授课过程中旁征博引，幽默风趣，不断赢得现场的阵阵掌声。

像这样副经理上讲堂，细分专业、重点讲解的方式，掘进公司已经坚持了很长时间。这既是掘进公司“人才培养”活动的一个重要缩影，也是掘进公司实现人才培养目标中的重要一环--培养一专多能的“将领”型人才。

“企业的发展离不开复合型人才，尤其离不开复合性岗位锻炼。现在我们有针对性的邀请各专业的专家现场讲课，就是要在夯实人才数量的基础上，点兵又点将，把高端人才也一并培养出来。”掘进公司党委书记文书城介绍说，副经理走上讲台，谈的是经验、传的是技术、培养的是像他们一样能够独当一面的中流砥柱，这不仅是一种授课形式，更是一种价值观念的传递和思想的凝聚。

近年来，掘进公司大力推进人才培养工作，通过开展“师带徒活动”，建造 “人才提升基层区队”等方式不断探索创新人才培养提素工作，选择使用民主推荐、综合考评、专家评审等方式综合考评，切实做到了“赛马不相马”，把真正“能打”的“将领”集聚到制约企业发展的主要干道上来。

据介绍，为了培养“一专多能”的复合人才，该公司除了邀请专业副经理总现场授课外，还不断丰富培训平台，创新长期阶段培养方式，以“精一、会二、学三”为目标，积极探索新常态下提升干部职工专业素质的新路径，培养他们专业创新、应急管理、组织协调等多方面的能力。

“相较于以往的工作标准，现在觉得压力和动力都有不同程度的提升。比如说过去只需要了解自己手头这块的工作，干完不出错就放心了。但是现在要考虑更多的配合协调，要学习其他人的专业技能，这样才能最大限度的互相服务好，减少互相不了解造成的内部损耗。”机电队队长李林威说，“学会的专业知识越多，处理问题就越快，有急活也都能顶上，大家无缝衔接的更好了。”

自主管理、轮岗交流、现场课堂、挂职锻炼……伴随该公司越来越丰富的培养平台、越来越通畅的交流渠道同时成长起来的不只是一批又一批全能型好手，还有更加完善、紧扣矿井实际的利民举措。下一步，该矿将创新实施“差异化”激励方式，继续深挖人才“蓄水池”，为一专多能型技能人才营造更加良好的成长环境。