12月1日，咸阳分公司组织机关及基层项目部经理、管理人员四十余人赴国宾二期万科翡翠国宾项目开展观摩对标学习，进一步提升项目管理水平，推进现场品牌建设。

在国宾二期万科翡翠国宾项目承建单位中天西北公司讲解人员的带领下，咸阳分公司对标一行认真参观和查看了现场扬尘治理展示区、施工材料各成品加工区及样板展示区及主体样板间等，大家对国宾二期万科翡翠国宾项目施工安全、质量、文明施工、BIM应用、新技术推广等工作赞不绝口。现场与讲解人员就实测实量、永久消防管设置、楼梯收面、一站式打压体系、项目安全管理标准化、水电安装精准定位、成品保护、系列提效工具使用等细节问题进行了深入交流与探讨，进一步深化了对标人员对标准化施工的认识，大家获益匪浅。

11月30日，该公司组织全体项目经理前往咸阳分公司大秦山水·；逸境项目施工现场先行进行了内部对标。12月1日赴国宾二期万科翡翠国宾项目对标后，下午又返回大秦山水·；逸境项目施工现场查找问题，寻找差距，让大家感受到了“一叶障目 不见森林”心里反差，大家纷纷表示：没有对比不知自己的差距有多大，迎头追赶迫在眉睫，提升项目管理势在必行，是每一位管理人员应有的责任和义务。

为期一天的对标学习后，开展了现场座谈会，大家踊跃发言，讲差距、析问题、谈收获、明确改进内容、确立改进措施，为今后更好管理项目各抒己见。

“人家现场材料用的扎实，做到了物尽其用，材料堆放有序，成本管控到位……成本意识非常强。”

“项目全局意识强，规划有思路，项目管理细致、人员执行力强，施工标准化程度高，善于总结，研判及成本意识强，注重新技术应用……因此，我们在今后工作中，更应该围绕项目进行整体规划，强化各项工作过程管控。”

“管理注重细节，以人为本，制度化管理，各项工作有标准有告知牌，责任落实到位，BIM运用精细化、信息化，有效指导生产，所有工作显示细节意识强……我们要推广BIM在项目上的运用，控制过程，一次成优。强化责任落实，树立品牌意识，做好现有项目。”

“安全讲评非常细化，安全风险预告牌每天更换，有预控措施……作为安全员我将努力改进和创新安全教育方式方法，不断提升现场人员安全生产意识，实现安全闭环管理。”

“整体感觉用脑、用心、精准……，每一项工作都有标准，现场有成品模板，有标准尺寸，各工序有施工方法，实测实量细化到人，有奖罚，有跟踪……细节决定了项目的高水准。我们要进行认真反思，在现场，我们是怎样管理的？今后应该怎么做？”

“从现场实际情况看，并没有大量投入，而是想尽办法废旧利用，讲究工序衔接，讲究施工工艺，善于动脑，提前预判，一切围绕经营在抓管理，一切以人为本在抓安全，一切围绕精品在夯实质量，值得我们深思……”

大家在对标中开阔了眼界，厘清了自我差距，提升了责任意识，树立了今后干好工作的信心。

该公司班子成员与大家共享了对标心得和感受，也明确了自己今后的工作思路。该公司经理伦建哲结合此次对标和座谈，对观摩对标人员今后工作提出了新要求：一是要将此次对标学习作为各项工作的新起点，重新规划，对比差距，制定工作措施，迎头赶上；二是要借助“他山之石”，寻找切合点，把学到的经验充分运用到实际工作中，助力工作取得新进展；三是要深思“怎么干”、“干的好”的问题，各项目经理要提高认识， 针对项目和人员实际，在关心员工生活的基础上，要组织全体人员加强学习提升技能，做好“帮带”充实和提升现场管理力量，夯实生产和管理细节，培养良好生产习惯，精细施工过程，强化履约，开创新面貌，亮出新业绩；四是立足项目，勤学钻研，不断总结，推进QC管理、“五小”创新、 技术创新、绿色施工，用科技绿色助力项目降本增效，不断提升项目综合管理水平。