作风建设无小事。今年以来， 陕煤建设澄合分公司第一项目部新领导班子围绕年初确定的“党建发力，助推项目，双轮驱动，比翼齐飞（党支部年度工作目标）”和“逆境奋起，迈步坦途，创优夺杯，给力澄合（项目部年度工作目标）”双目标，把工作突破口放在抓作风、换思想，抓纠风，强执行上，把工作效果放在职工群众是否满意上，多举措抓好作风建设取得实效。

踏石留印，抓铁有痕。一是针对非定岗职工及外聘大学生工资待遇问题，项目部班子成员结合《澄合分公司2018年人力资源管理及经济运行总体方案》，在充分调研，认真协商的基础上，以职工大会的形式讨论通过了《项目部2018年非定岗人员及外聘人员工资实施办法》，并张贴于公开栏监督实施；二是针对职工反映的领导班子及管理人员队伍作风问题，为杜绝个别人作风涣散、执行力差、迟到早退等不良现象，项目部制定出台《项目部职工及外聘人员队伍管理新规定》，接受职工群众公开监督；三是针对职工食堂就餐及伙食费收缴使用问题，对个别人员不规范就餐等管理的不良现状，制定出台了《项目部食堂管理规定》。

好作风带来好收成，好作风带来新变化。截止11月底，该项目部累计完成施工产值3211万元，超出公司年初下达目标211万元，在岗职工收入较去年同期增长15%，项目部在建渭南临渭区二院安置房项目、渭南临渭区法检两院项目进入全面施工建设阶段，项目部2019年初步计划施工产值目标为8000万元，队伍上下精神面貌焕然一新，工作干劲空前高涨。“不要给职工只承诺不兑诺，那样时间长了我们就会失信于民，通过对职工群众及外聘人员反映突出问题的不积压，不糊弄、不延误，从快从严从实妥善处理，不仅解除了职工的思想问题，也促进了项目部的健康科学发展”，该项目部经理魏玉华有感而发道。