“神府刚组建项目部干一些零星工程，一直也不以为然，后来有了主体工程我在会上说中煤在咱这各方面是干的最好的，而神府仅次于中煤，要继续努力，争取把这位老大哥比下去，通过最近这几个月各项评比考核，很好证明神府已经超越中煤，神府要再接再厉狠抓不懈，展现陕煤掘进铁军的风采！”小保当质量标准化考核会上，矿方领导高度评价掘进公司小保当项目部。

近日，从掘进公司小保当项目部传来喜讯，小保当项目部在7月份小保当矿多部门联合考核中，从11个掘进工作面、1个综采工作面中脱颖而出，小保当项目部承建的112202胶运顺槽反掘工程以综合评分90.94分再夺第一，赢得了小保当矿业公司的高度赞誉。

小保当项目部能够连续两月夺得第一，离不开项目部精心管理。项目部首先从上到下统一指导思想“牢固树立以人为本、安全发展的理念，以落实安全生产主体责任为主线，通过安全生产标准化建设，全面夯实安全生产工作基础”。其次制定工作目标，根据小保当矿达到一级标准化矿井总体要求，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》促进安全工作规范化、标准化、制度化，落实安全生产责任制，夯实安全生产基础，强化班组建设。再次是成立组织机构，明确岗位职责，夯实各级责任，有力推动安全生产标准化工作扎实有效的进行。

要让标准化工作落地生根，必须得到项目部员工全体的认可。因此加强培训学习与现场教学是落实标准化实施的不二选择，只有知道标准、了解标准才能实施标准。小保当项目部组织开展一次次的班组会议进行培训学习，但班组人员素质参差不齐，仅有的理论知识学习还不够，现场示范也是关键。现场各项标准化施工都是以先形成示范区，后续工作都以示范区标准为模板执行，直至干到示范区标准后再进入下一道工序。项目部在井下日常管理中坚持管理精细化、分工明细化，责任明确化，旨在提高班组施工标准意识，让做安全事，干标准活成为习惯。

安全标准化建设是一项常抓不懈的工作，必须持之以恒，锲而不舍，稳步推进。高处不胜寒，小保当项目部更要以“宁可失之以严，不可失之以宽”的手段结合现场实际问题来落实各项工作，通过坚持不懈的努力，逐步赢得甲方的认可，为“掘进铁军”在小保当开辟出新的天地。